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六西格玛分析阶段与改进阶段的注意事项

六西格玛分析阶段与改进阶段的注意事项

时间:2015-04-01

一、六西格玛分析阶段的注意事项1、要精心阐述你的原因假说避免模糊或过于简单地描述可疑的原因,如“训练不好”、“有缺陷的零部件”。笼......

六西格玛的质量管理

六西格玛的质量管理

时间:2015-03-31

自从90年代中国市场进入买方市场以来,“顾客满意度”就大行其道,成了企业经营中最基本的战略。这一理念风行的经济环境与80年代的欧美很相......

六西格玛水平对比的应用范围、模型和步骤

六西格玛水平对比的应用范围、模型和步骤

时间:2015-03-27

水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking),是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践,即将过程、产品和服务质量同......

六西格玛管理中根本原因分析环的切入点

六西格玛管理中根本原因分析环的切入点

时间:2015-03-25

我们可以把分析阶段在过程改进中的实施描述成一个环(见图1),产生和评价问题原因的“假说”(或“问题的经验猜想”)驱动此环的运动。你可以......

六西格玛的核心特征——经济性

六西格玛的核心特征——经济性

时间:2015-03-23

目前的经营环境要求我们增进对大质量的理解,使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。六西格玛正是这样一......

六西格玛管理的水平对比(标杆管理)

六西格玛管理的水平对比(标杆管理)

时间:2015-03-20

1、什么是水平对比水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking),是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践,即将过程......

六西格玛的测量当前绩效与界定阶段的注意事项

六西格玛的测量当前绩效与界定阶段的注意事项

时间:2015-03-20

一、测量当前绩效的注意事项1、要根据现有资源设定测量的优先次序如果你的公司有实力并拥有开始测量所有核心过程的技能,那就应该测量所有......

六西格玛的过程绩效度量指标

六西格玛的过程绩效度量指标

时间:2015-03-18

过程绩效即过程输出的绩效,用来度量过程绩效的数据包括离散型数据(也称计数值数据或属性值数据)和连续型数据(也称计量值数据)。 六西格玛......

企业导入六西格玛管理后的推进步骤

企业导入六西格玛管理后的推进步骤

时间:2015-03-16

一、加速期精益生产导入期的成功之日,也是新的转折之时。精益生产的导入,企业可以获得初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者,一些......

企业如何明确六西格玛测量

企业如何明确六西格玛测量

时间:2015-03-13

测量需要耗费资源、注意力和精力,这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素,......

六西格玛的价值链管理作用

六西格玛的价值链管理作用

时间:2015-03-13

组织的生存和发展依赖于顾客,而顾客希望从购买的产品或服务中获得某种价值,所以组织必须提供能够吸引和保持顾客的价值。 那么,价值是如......

六西格玛管理与卡诺(Kano)质重模型

六西格玛管理与卡诺(Kano)质重模型

时间:2015-03-11

六西格玛管理是一种旨在改进业务流程,提高顾客满意度,降低质量成本,提高运行质量,提升管理水平,使企业获得竞争优势和可持续发展能力的一种......