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6SIGMA项目选择评价程序

6SIGMA项目选择评价程序

时间:2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序,以做出项目的正确选择。如果缺少这样的程序,而仅将项目的选择留给黑带自己来......

数据类型和测量尺度的简单介绍

数据类型和测量尺度的简单介绍

时间:2015-05-15

在六西格玛项目实施的过程中,需要不断与数据打交道,需要不断依据数据作出决策,需要处理形形色色的数据。但是从统计的角度来说,这些测量......

6SIGMA项目选择评价原则

6SIGMA项目选择评价原则

时间:2015-05-15

6SIGMA管理是组织质量水平整体改进的系统方法,其质量理念是顾客与企业(组织)都必须受益,而天行健管理公司认为受益的表征是产品和服务的效......

六西格玛统计的一些基础知识

六西格玛统计的一些基础知识

时间:2015-05-14

一、正常波动与异常波动在生产过程中,即使同一个人使用同一台机器以及同一批材料.在同样的生产条件下,加工出产品的质量特性值也不完全一......

六西格玛管理法的特点

六西格玛管理法的特点

时间:2015-05-13

1、以数据为基础,注重量化管理①注重对产品或服务的流程进行量化,强调对数据的收集、测量、分析、改进和控制,以达到对流程的改进;②采......

 企业获得六西格玛成功的12要点

企业获得六西格玛成功的12要点

时间:2015-05-11

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来即使开始六西格玛努力所着重的问题范围相当狭窄,那么也要明确它们对关键业务需要的影响......

六西格玛项目范围、约束、计划和团队任务

六西格玛项目范围、约束、计划和团队任务

时间:2015-05-07

1、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法,通过对项目所涉及的“S--供方;I--输......

六西格玛测量阶段的重要性

六西格玛测量阶段的重要性

时间:2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段,它既是界定阶段的后续活动,也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节,是以事实和数据驱动管......

测算西格玛项目水平的3个步骤

测算西格玛项目水平的3个步骤

时间:2015-05-06

选择了适当的测量指标之后,就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准,据此制......

六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述

六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述

时间:2015-05-05

在选择六西格玛项目时,黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识,有......

六西格玛项目的利益及相关方分析

六西格玛项目的利益及相关方分析

时间:2015-04-29

在六西格玛项目的界定阶段,需要将内部流程与顾客关键要求联系起来,识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也被......

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

时间:2015-04-29

确定顾客的关键要求,是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此,在六西格玛项目工作的界定阶段,需......

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