六西格玛管理文章> 六西格玛管理第26页

时间：2020-07-22

六西格玛的理念和方法论来说,并无只适用于大企业,或不适用于中小企业的问题.但动辄上百万、千万的培训和咨询费用,令不少中小企业望而生畏....

时间：2020-07-21

组织文化最核心的部分是其价值观。将六西格玛价值观融入组织原有的价值观中，就是一场组织文化的变革。高层领导具有确立价值观，营造企业文......

时间：2020-07-20

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系...

时间：2020-07-20

一个组织的成功与否固然需要全体成员的共同努力。但不可否认。高层领导是决定其兴衰成败的关键，古今中外概莫能外。如果把组织比作一艘船，......

时间：2020-07-20

熟悉六西格玛的同学应该都知道，基本上一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月，有的甚至更长。...

时间：2020-07-17

六西格玛管理是现在比较热门的企业变革方法，企业通过推行六西格玛管理，不仅能提高企业竞争力，还能提高顾客满意度，不过企业在推行六西格......

时间：2020-07-15

分析阶段是六西格玛“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｉ－Ｃ”和“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｄ－Ｖ”流程中的一个中间环节，同时是非常重要的环节。因为要解决问题，首先得......

时间：2020-07-14

越来越多的企业希望通过六西格玛管理来提升业务水平及经营绩效,六西格玛管理在企业中的地位也越来越高,本文天行健就六西格玛管理在企业中的生存之道进行分析。...

时间：2020-07-13

管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。中国传统文化对于一些高深的知识或道理......

时间：2020-07-10

各行各业的竞争力日益激烈,为了提高企业竞争力,企业开始寻求更完美的管理模式,这是六西格玛的出现让他们眼前一亮...

时间：2020-07-08

什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实......

时间：2020-07-08

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛项目选择做个分析...