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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第152页

基于六西格玛体系的供应链管理

基于六西格玛体系的供应链管理

时间:2017-11-07

供应链管理是企业的关键业务流程。建立基于六西格玛管理的流程管理体系,以数据和事实为基础,多维度分析供应链管理中的缺陷和变化,可以为供应商实现价......

Minitab在连续型测量系统分析中的应用

Minitab在连续型测量系统分析中的应用

时间:2017-11-06

1.实现方法如图1所示,零件的加工变形很大。一批零件由一台机床和同一个操作员加工。自然老化12小时后,用杠杆千分表测量每个零件。由于尺寸大,点不一致......

实施精益六西格玛中存在的问题

实施精益六西格玛中存在的问题

时间:2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费,改进每一个环节和工艺,实现小规模生产。从客户的角度出发,重新定......

企业实施精益六西格玛的正确方法

企业实施精益六西格玛的正确方法

时间:2017-11-03

1.注意系统操作精益六西格玛的威力在于整个系统的运行,不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用,实现最佳效果,是每个管理者都应该......

六西格玛咨询项目在销售型企业的适用性分析

六西格玛咨询项目在销售型企业的适用性分析

时间:2017-11-02

提起六西格玛首先会想到制造工艺改进、质量提升等字眼。在过去的25年中,六西格玛在世界范围内被广泛应用的实施目标是降低成本、提高质量和企业的生产效率......

销售型企业如何正确导入六西格玛咨询项目

销售型企业如何正确导入六西格玛咨询项目

时间:2017-11-02

销售型企业六西格玛策划的重点是以客户满意度为中心,从而带来更好的商品销售服务。关注客户需求是成功创造六西格玛管理的关键。以下是销售型企业成功建......

用六西格玛方式分析建筑工程项目生产流程特点

用六西格玛方式分析建筑工程项目生产流程特点

时间:2017-10-30

在旧的建设项目管理中,质量控制、工期控制和投资控制是过程管理的重点。这样可以及时解决问题,但是由于没有用数据来分析问题,无法做到预控,无法起到......

六西格玛管理在服务业中的应用

六西格玛管理在服务业中的应用

时间:2017-10-27

六西格玛的一个重要特点是基于数据分析做出改进决策,提高流程质量。人们认为,将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业,将会出现理论上的对抗......

推行六西格玛管理咨询的软性收益

推行六西格玛管理咨询的软性收益

时间:2017-10-27

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益,从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。六西格玛是流程......

构建企业六西格玛革新文化

构建企业六西格玛革新文化

时间:2017-10-26

企业文化虽然不能直接产生经济效益,但却是企业繁荣和持续发展的关键因素。中国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流......

企业实施六西格玛时面临的挑战及对策

企业实施六西格玛时面临的挑战及对策

时间:2017-10-25

尽管许多企业已经成功实施了六西格玛管理,但中国企业在实施六西格玛管理方面仍然面临着严峻的挑战。一、企业面临的挑战1.关键问题是企业高层是否应该在......

精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点

精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点

时间:2017-10-24

近年来,国家倡导能源行业现有股权和投资主体多元化。虽然能源行业独立核算的竞争性企业数量在增加,非国有企业的比重也在增加,但其在能源行业资本和产......