六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第163页

时间：2017-07-06

六西格玛管理咨询是经过实践证明的有效的质量保证体系。它只是众多方法中的一种，并不是所有的企业都要实施六西格玛管理策略。企业在实施六西格玛管理项......

时间：2017-07-05

一、因果关系分析这是一个好主意，讨论过程中的问题的可能原因，以集体改善，并围绕这一点建立一定的结构。和你的员工甚至客户合作进行一个因果分析，这......

时间：2017-07-04

在六西格玛中，客户是重中之重。客户是成功的起点和终点。我们应该倾听顾客的心声。无论你有多少学位，多少年的经验，或者多么优秀的想法，如果你不能满......

时间：2017-07-03

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计新产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时，......

时间：2017-06-30

六西格玛是一种基于数据的质量管理方法，追求近乎完美的质量。从20世纪80年代末到90年代初，摩托罗拉首创了这种方法，用了10年时间才达到六西格玛的水平......

时间：2017-06-30

一、实施FMEA需要注意的问题1.FMEA工作应与产品设计同步进行，尤其是在设计初期，这将有助于及时发现设计中的薄弱环节，并为安排改进措施的顺序提供依据......

时间：2017-06-29

六西格玛是一种基于数据的质量管理方法，追求近乎完美的质量。从20世纪80年代末到90年代初，摩托罗拉首创了这种方法，用了10年时间才达到六西格玛的水平......

时间：2017-06-29

一、FMEA的目的1.发现和评估产品/过程的潜在故障和结果；2.确定与产品相关的过程的潜在失效模式；3.评估失败对客户的潜在影响；4.确定潜在设计或制造过程......

时间：2017-06-29

DOE( 试验设计)在整个质量控制过程中起着非常重要的作用，是提高我们产品质量和工艺流程的重要保证。在DOE中，测试安排有三个基本原则，即重复测试、随......

时间：2017-06-27

天行健咨询从事六西格玛的理论研究和项目实施多年。从我们参与的六西格玛项目来看，我们觉得要在中国成功实施六西格玛必须注意以下四个环节。一、激发六......

时间：2017-06-27

没有一种管理理念可以像速食一样直接使用，也没有六西格玛。六西格玛作为一款具有美国特色的企业转型工具，在中国企业的实施过程中，必须融入中国文化和......

时间：2017-06-26

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......