六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第166页

时间：2017-06-09

1.过程记录清单-关键概念:过程焦点一旦企业确定了流程，下一件重要的事情就是用标准操作程序或标准工作实践来记录流程。用更详细或叙述性的方式解释过程......

时间：2017-06-08

一、产品质量评审中的数据类型我公司质量追溯分析收集的数据来源主要与药品生产质量有关，一般可分为离散数据和连续数据，而Minitab软件分析的数据主要是......

时间：2017-06-08

1.效果/努力矩阵-关键概念:战略规划和协作面对竞争行为或解决方案，建立一个效果/努力矩阵是有帮助的。得到解决方案列表后，你和你的员工可以从效果和努......

时间：2017-06-07

介绍了用数理统计中的重复性和再现性、变异率、容忍度和分组数等因素分析测量系统的基本原理。本文选用红外水分仪作为测量系统，采用量具嵌套分析法对水......

时间：2017-06-07

1.增值和非增值分析-关键概念:以客户为中心和战略规划在评估流程或做出流程决策时，管理者应始终考虑一个步骤或行动是否能为客户增加价值。在监管环境下......

时间：2017-06-06

六西格玛DMAIC中的度量阶段是指企业团队确定当前流程的缺陷率，用数据准确定义将要发生的问题以及这些问题发生的条件。目的是收集真实数据，缩小团队在下......

时间：2017-06-06

1.项目陈述项目陈述是描述实施6Sigma设计项目和新产品设计开发的意义，是公司进行项目管理所必需的。2.设计声明设计声明主要描述具体6Sigma设计项目的相......

时间：2017-06-05

1.项目章程-过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2017-06-05

1.当我们分析那些使用精益六西格玛方法实现广泛创新并获得突出效益的企业时，我们发现它们所采取的战略有几个显著的特点，这使它们不同于那些使用传统思......

时间：2017-06-02

天行健咨询公司在拜访客户工厂的时候，有些就是这样的工作状态。因为他们忙于提交成果，他们认为咨询公司的到来似乎用新的术语、额外的步骤和演练减缓了......

时间：2017-06-02

ISO9000和鲍德里奇标准和六西格玛是什么关系？像六西格玛一样，ISO9000和鲍德里奇标准是业内使用最广泛的质量管理体系和理念。虽然它们每个都是独特的，......

时间：2017-06-02

一、统计过程控制在实际应用中应注意的主要问题统计过程控制是科学的，但没有得到有效应用。原因如下:1.SPC只是一种好的质量控制方法，并不能带来实际效......