六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第177页

时间：2017-01-16

1.构思阶段的含义、内容和目标六西格玛设计第一阶段的关键交付件是客户需求和目标，按重要性排序。第二阶段，六西格玛设计团队首先要明确:他们是否形成了......

时间：2017-01-13

客户分为内部客户和外部客户。外部客户是指支付或使用产品并享受服务的人。内部顾客是指帮助创造产品或过程的顾客。在六西格玛设计中，最重要的是外部客......

时间：2017-01-13

六西格玛设计的确认阶段和解释阶段解释需要重新设计的产品或流程，确定改进的机会，说明改进的要求和目标。一、确认和解释阶段的含义、内容和目标识别阶......

时间：2017-01-06

一、六西格玛设计与六西格玛改进的区别及其优势六西格玛设计(DFSS)是一种针对新产品或服务的严格设计方法。根据这种方法，可以缩短交付时间，降低开发成......

时间：2017-01-10

当然，并不是所有公司的所有工作都必须达到六西格玛性能水平，但是六西格玛设计对于那些非常重视质量水平的公司和在竞争激烈的领域争夺客户的公司来说，......

时间：2017-01-05

1.确认改进绩效，并将结果与改进目标进行比较。改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至超出团队的预期，从而给整个过程带......

时间：2017-01-04

一、改进阶段的意义、内容和目标在定义、评估和分析阶段所做的工作是为改进阶段做准备。随便定义一个问题，不仔细评估问题的严重程度，缺乏创造力，不仔......

时间：2017-01-03

一、分析阶段的含义、内容、目标分析阶段是流程改进过程中最重要的一环，其目标旨在确和验证原问题的根源。在对流程中出现问题和缺陷的原因......

时间：2016-12-29

1.评估阶段的含义、内容和目标六西格玛管理学与其他质量管理方法的一个本质区别在于，它更强调事实和数据。评估阶段的工作是收集关于产品或过程的现状的......

时间：2016-12-29

定义阶段的最后一步是分析客户的需求，根据分析结果初步设定改进目标。仔细分析客户需求后，才能知道客户需求的关键点在哪里，客户真正关心的是什么产品......

时间：2016-12-27

在明确客户需求之前，首先要确定待改进项目的关键客户。是顾客提供产品或服务的接受者。对客户的识别通常依靠面谈、面对面的面谈等方式。根据获得的信息......

时间：2016-12-28

天行健咨询分析企业的业务流程可以分为核心流程和辅助流程两种。核心流程通常包括不同的部门或职能，其主要任务是为外部客户提供价值，包括产品、服务和......