六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第181页

时间：2016-11-04

六西格玛组织主要由领导者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带来传递和执行。黑带团队为基础的六西格玛组织是六西格玛突破性改进成功的保障。以下天行健咨询......

时间：2016-11-03

企业实施六西格玛活动的第一个关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，确定团队内部的各种角色和职责，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛......

时间：2016-11-02

一. 六西格玛管理的三个特征1.以项目的形式推广在六西格玛管理原则和理念下，推进的方式是选取影响顾客满意度和组织绩效的组织战略相关的突出问题，以黑......

时间：2016-11-01

1.六西格玛的技术组成六西格玛管理是一种新的管理方法，技术成分很强。六西格玛的技术负责人包括能使用计算机进行高级统计分析的人和团队需要的各个领域......

时间：2016-10-31

精益与六西格玛的争论，并不是一个新的话题。...

时间：2016-10-31

一、六西格玛DMAIC改善阶段1、效果/努力矩阵战略规划和协作在面对竞争性的行动或解决方案时，建立效果/努力矩阵是很有帮助的。...

时间：2016-10-28

因此，仅靠精益或六西格玛并不能使企业在质量和速度上达到世界一流企业的目标，于是精益六西格玛应运而生。...

时间：2016-10-28

一.测量阶段1.抽样数据驱动的管理和战略规划抽样使我们能够测量相对较少数量的单位，而不是所有单位。测试、评估或计算流程中的所有单元对于任何组织来说......

时间：2016-10-28

1.项目章程重点和战略规划六西格玛管理项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2016-10-27

防错法是一种技术，有一系列的技术和工具，用于在各种过程中防止错误。一、防错思路下表列出了不同的错误预防思想和策略。表不同的防错思路及其策略从上......

时间：2016-10-26

1.组织跨职能小组跨职能小组的目标是制定高层次的控制计划。团队成员来自涉及质量、技术、制造、工程、材料控制、商业和其他控制计划的部门。组长通常由......

时间：2016-10-25

一、供应链导入6sigma管理的关键环节1.资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导力6sigma管理是企业战略目标和企业文化的突破性提升，需要高层领导的始终......