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Lean Six Sigma: 为什么我们需要“精益六西格玛”?

作者:天行健企业管理咨询    分类:精益六西格玛    时间:2018-06-08 18:13:10

一般来说,精益和六西格玛是为两种独立的改善方法,但是经常我们也能看到“精益六西格玛”的说法,这又是为何?


其实精益方法和六西格玛方法是两个不同时期的产物,他们有相通相同之处,但是更多的是不同之处。正是因为二者的不同,才形成了二者的互补,所以二者的结合也显得非常的自然。


Lean Six Sigma: 为什么我们需要“精益六西格玛”?


今天小编就为大家从7个方面梳理这两种方法的差异,理解了这个差异,大家就能够对“什么是精益六西格玛”,以及“为什么要精益六西格玛”,找到自己的答案。

1、方法论根基

精益:

假定消除浪费可以改善质量;小的点滴改进可以汇聚成大的改进

六西格玛:

假定减少变异可以改善质量;基于数据的科学方法是必要的

2、文化基础

精益:

东方以人为本的文化和管理思想

六西格玛:

西方的制度、工具化的文化和管理思想


Lean Six Sigma: 为什么我们需要“精益六西格玛”?

3、关注的对象

精益:

价值流

六西格玛:

各种问题,包括生产过程和非生产过程的问题

4、核心工具

精益:

5S、JIT、快速换模、防错、看板、自働化、TPM、VSM、目视化管理...

六西格玛:

新旧7大工具、SIPOC、QFD、FEMA、MSA、SPC、DOE、方差分析...

5、实施步骤

精益:

  1. 定义价值

  2. 识别价值流

  3. (使)流动

  4. 拉动

  5. 尽善尽美,持续改进

六西格玛:

  1. 界定

  2. 测量

  3. 分析

  4. 改进

  5. 控制

6、改进目标

精益:

  1. 减少一切浪费/库存

  2. 优化流程,缩短交货周期

  3. 提高生产率

  4. 降低成本,改善资本投入

六西格玛:

  1. 减少变异,统一产出

  2. 消除缺陷,改进质量

  3. 增加顾客价值,提高利润

  4. 增加顾客满意与忠诚

7、特点

精益:

大多为软性工具;注重灵活性;推行起来迅速机动;多为自下而上推进;定性而非定量分析;对实施改进的基础要求低,见效

快六西格玛:

多为硬性工具,精确界定问题;注重系统化规范化;需要自上而下推进;推行需要一定基础,见效较慢

以上我们梳理的是两个工具的差异,事实上二者的终极目标是一致的,包括:

  • 关注顾客满意,顾客导向

  • 关注财务结果

  • 注重改变思想观念和行为方式

  • 全员参与等等

最后想说的是,既然二者都有着共同的目标,且具体方法上又有很强的互补性,就像一对有相似价值观的恋人结合到一起,岂不是好事一桩?

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