六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第225页

时间：2015-12-17

1.基本概念从过程中取样往往是按时间顺序进行的，所以数据自然有时间顺序。如果按照时间顺序将数据展开成图1所示的形式(图中COD表示杂质含量)，我们就能......

时间：2015-12-16

企业明确了推行六西格玛的意义之后，接下来的一个问题是谁来推动六西格玛在企业里实施呢？那么六西格玛的组织结构要求是什么？六西格玛团队......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在......

时间：2015-12-16

一、优先矩阵1.优先矩阵是什么？优先矩阵是团队用来筛选变量(输入变量和过程变量)的方法。在变量汇总表和鱼骨图中，团队得到了很多可能影响过程输出的变......

时间：2015-12-15

精益六西格玛强调按照项目组进行管理。项目团队必须依靠团队自身的力量来实现项目目标。在团队努力的形成中，抛开其他因素，团结是最重要的基础。精益六......

时间：2015-12-15

六西格玛对其他公司有着重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻六西格玛的足迹，并成六西格玛的忠实信徒。星星之火已成燎原之势。......

时间：2015-12-15

一、鱼刺图1、鱼刺图是什么鱼刺图是一种结构化的方法，用于识别可能产生缺陷或过程偏差的原因，图1是一幅用于分析洗发水灌装量偏差的鱼刺图......

时间：2015-12-14

一、六西格玛理论的本质西格玛是指希腊宇母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常......

时间：2015-12-14

一、过程流程图1.过程流程图是什么？使用某些符号来说明实际过程。在SIPOC分析中，使用4-7个步骤来列出流程的主要步骤。在这一步中，有必要对其进行细化......

时间：2015-12-14

1、六西格玛的流程观泰勒《科学管理》的发表是现代管理出现的黎明，按照《科学管理》的分工论原理，福特创立了生产流水线作业，使汽车生产......

时间：2015-12-11

“我们的业务是什么？”不是由生产者，而是由消费者；它不是由公司名称、地位或法规来定义的，而是由客户购买产品或服务的满意度来定义的。所以，要回答......

时间：2015-12-11

一、 CTQ树1.CTQ树是什么？CTQ指的是关键质量。客户可以通过测量CTQ来判断产品或服务是否合格。比如清水，杂质含量是一个CTQ，可测量的CTQ可以用CTQ树客......