六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第224页

时间：2015-12-23

实施6西格玛是又快又好，又精又准的“一箭多雕”、多方共赢的战略选择，精益6西格玛它从降低成本、提高企业生产力、留住顾客同时扩大顾客范......

时间：2015-12-23

找到项目之后，如何对项目进行筛选呢？也就是要考虑这些问题；项目选择原则是什么？项目评价标准是什么？确定项目的操作程序是什么？一、项......

时间：2015-12-22

一、项目来源我们通常可以从下列信息中来寻找相应的项目。1、外部信息来源外部信息的掌握一般通过下列途径：①顾客意见：顾客满意度调查；......

时间：2015-12-22

1.什么是FMEA？FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一种预防方法，通过分析各种过程中相关过程要素可能的失效模式，分析发生的原因和可能性，......

时间：2015-12-21

界定阶段（Define）是六西格玛项目DMAIC过程的第一个步骤，要为项目正式启动做好工作。团队必须明确一些问题：①如何选择与确定项目？②如......

时间：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列图是一个图形工具，帮助我们理解问题不同部分的重要性。从图1中，我们可以知道报销单上不同种类的缺陷及其影响不大。图1从图1可以看......

时间：2015-12-21

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学，还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固......

时间：2015-12-18

D：界定阶段一家网络公司不满意其网站的点击率以及排名。公司成立一个六西格玛管理项目小组来提高他们网站的访问量。高层管理者给小组提出......

时间：2015-12-18

1、什么才算是6sigma项目的恰当的人选?要有效开展6sigma活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出他们......

时间：2015-12-18

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍......

时间：2015-12-17

一、D（界定）阶段本阶段最主要的任务：确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为：步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目（项目来......

时间：2015-12-17

1.精益六西格玛分析问题本身的过程比其他方法更能把握复杂的因素，是一种多因素关系的综合分析方法。受多种因素或变量影响的问题相互重叠、相互繁荣，极......