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企业如何运用六西格玛?实施六西格玛需要多长时间?
企业如何运用六西格玛?实施六西格玛需要多长时间?

时间:2019-11-20

  如何运用六西格玛?  六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的......

【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?
【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?

时间:2019-11-19

【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?定义、测量、分析、改进及控制,以其英文缩写DMAIC更为人所知,这是六西格玛的5阶段问题解决法。DMAIC允许组织中的管理层提前做好计划,并采取一系...

新版FMEA七步法,强推!
新版FMEA七步法,强推!

时间:2019-11-19

新版FMEA七步法,强推!FMEA从上个世纪到现在已经繁衍到第五代了。那么大家对新的FMEA又能了解多少呢?来看看吧.......

六西格玛-可以量化的管理学
六西格玛-可以量化的管理学

时间:2019-11-15

六西格玛-可以量化的管理学,六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。...

TRIZ之理想自动法
TRIZ之理想自动法

时间:2019-11-15

TRIZ之理想自动法,TRIZ创新算法尤其强调平衡得失的技能,并强调发现一种不妥协的方法--有得没有失,或者与现有方案相比,妥协微不足道。因此,在理想解引导下,通过画出理想自动图。...

六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了
六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了

时间:2019-11-13

六西格玛,毫无疑问正成为商界流行的方法,随着我们比以往任何时候谈论六西格玛都要多,肯定会有一些事情说得不太对。特别是听到下面提到的五件事,你就知道自己听到了错误的想法。...

为什么华为研发这么看重FMEA分析?
为什么华为研发这么看重FMEA分析?

时间:2019-11-13

为什么华为研发这么看重FMEA分析:FMEA是一种可靠性设计的重要方法。是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除...

六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?
六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?

时间:2019-11-12

关于盈利的问题是很多人都关心的,有人在采用一种管理方式之后一定会问,如何才能盈利,盈利需要多长时间,有这些疑问也是无可厚非的,毕竟......

推进六西格玛管理的6个关键因素
推进六西格玛管理的6个关键因素

时间:2019-11-11

推进六西格玛管理的6个关键因素,我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度。...

【六西格玛】Cpk和Ppk本质差别是什么?别傻傻弄不清楚
【六西格玛】Cpk和Ppk本质差别是什么?别傻傻弄不清楚

时间:2019-11-11

【六西格玛】Cpk和Ppk本质差别是什么?别傻傻弄不清楚,简单的来说,CPK是过程能力指数,PPK是性能指数。需要知道Cpk和Ppk的本质区别,首先看其英文意义。...

六西格玛管理的原则是什么?
六西格玛管理的原则是什么?

时间:2019-11-08

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。那么,六西格玛管理的原则......

某医院六西格玛管理缩短住院患者办理出院手续时间的研究
某医院六西格玛管理缩短住院患者办理出院手续时间的研究

时间:2019-11-07

目标是为病人提供满足其健康需求的服务,协调各服务流程,以提高病人的治疗效果,最大限度的利用医疗资源。随着近5年住院住院患者量不断创......