六西格玛 第254页

时间：2015-08-24

六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见下图）。领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管......

时间：2015-08-24

通常，DMAIC项目侧重于消除过程或产品缺陷和高成本的几个主要原因:然而，这些改进项目不能满足企业转型的所有要求。有些流程就像旧车一样:你可以修复这个......

时间：2015-08-21

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。...

时间：2015-08-21

六西格玛是一种基于数据的决策方法。为了保证数据的真实性和有效性以及对数据的深入分析，六西格玛DMAIC管理的每个阶段都有很多数据分析工具可供选择。其......

时间：2015-08-21

1.关注客户六西格玛设计的初衷是减少产品/工序的质量波动，要求不合格率(误差)小于3。产品质量特性平均值偏离设计目标值1.5σ时的4ppm。隐含的前提是设计......

时间：2015-08-21

最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC（Measure 测量， Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）......

时间：2015-08-21

六西格玛管理旨在使组织建立“质量零缺陷”的文化。“零缺陷”不仅与设计和制造过程有关，还与服务甚至组织内的所有过程有关。从3西格玛到六西格玛，百万......

时间：2015-08-21

对于一些纯粹主义者来说，不强调统计数据就等于让六西格玛“哑了”。那是在说戏剧。六西格玛:时机是关键。这些争议，尤其是来自制造企业人事方面的，有些......

时间：2015-08-20

曾听到一位计算机系统制造公司的经理抱怨他在对新生产和测试设备进行校准中遇到的问题。开始调查这个问题时，他描述了获取设备的整个过程。......

时间：2015-08-20

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但......