六西格玛 第279页

时间：2015-06-18

在六西格玛管理的分析阶段，分析问题的原因非常重要。此时，相关分析和回归分析 in统计是非常强大的六西格玛工具。回归分析(回归分析)是一种统计分析方......

时间：2015-06-18

1、领导的参与及承诺企业推行六西格玛的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛推进的最前沿，......

时间：2015-06-18

六西格玛并不是轻易可以推行成功的，在现实的企业环境中，仍常见许多企业热切地投入到六西格玛行列，却遭遇推行不得要领、无功而返的窘境。......

时间：2015-06-18

六西格玛改进阶段的目标是形成针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。天行健管理顾问认为要达到上述目的，需要完成以下方......

时间：2015-06-17

6Sigma的改进，项目基于六西格玛，应用项目管理方法改进过程或工艺。改进6Sigma的项目选择是基于项目的决策矩阵。它包括项目资源、完成项目所需的时间、......

时间：2015-06-17

IDDOV是由美国质量管理专家苏比尔乔杜里先生提出的，是大家公认的更适合新产品开发的六西格玛设计流程。1.识别:六西格玛设计(DFSS)在识别阶段，目的是确......

时间：2015-06-17

在六西格玛设计中，产品的结构设计是在原理设计的基础上，确定整个产品的特征结构、形状和尺寸。在这个过程中，不涉及每个组件的详细设计。主要任务是在......

时间：2015-06-17

产品是实现物理效应、化学效应和生物效应的集合过程。先寻求与其功能对应的物理效应，表达支配物理效应的物理规律或经验规律，再构思产品行为，这就是产......

时间：2015-06-16

确定设计任务后，通过抽象，拟定功能结构，寻求合适的动作原理及其组合等。确定了基本求解方法，得到了求解方案。这部分工作称为概念设计。一.概念设计过......

时间：2015-06-16

从过程分析中识别和验证原因比从数据分析中更容易。为什么呢因为过程分析的判断标准很简单，就是任何没有增值的过程步骤，任何增加时间但是没有增值的步......