六西格玛管理 第125页

时间：2015-03-09

六西格玛管理价值观之一就是聚焦于过程改进，减少或消除过程变异。六西格玛管理不应该是一系列相互割裂的项目组合，任何改进的努力都要与企......

时间：2015-03-06

1.问题陈述这是对“发生了什么”的简洁而集中的描述，可以是问题带来的损失，也可以是要把握的机会。在某些情况下，问题陈述可以是项目逻辑陈述的细化版......

时间：2015-03-04

过程输出的接受者是顾客。六西格玛管理价值观之一就是以客户为中心。提高客户满意度，降低运营成本是六西格玛管理层所追求的。提高客户满意度，首先要真......

时间：2015-03-02

理解“连续性”与“离散性”(或属性)测量之间的差异很重要，因为这不仅能影响如何定义测量，而且还影响如何收集数据和能从中了解什么。有时......

时间：2015-02-27

过程链是指组织内或组织间一个个首尾串接的过程构成的链条，而过程网络则是由多个过程链串接、并接而构成的网络。如图1所示。图1 过程链示......

时间：2015-02-20

过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。从组织的使命、愿景、价值观，到战略目标和战略规划，都要通......

时间：2015-02-18

当然，考虑采用一个新的改进模型作为六西格玛努力的一部分有其组织和内容方面的理由。如果你的企业目前还没有解决问题的过程，请看一下DMAI......

时间：2015-02-11

企业实施六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。从导入期到成熟期的整个过程大概需要4-5年的时间。如图1所示，在六西格玛推......

时间：2015-02-05

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；......

时间：2015-01-29

一、项目逻辑依据项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员......