精益六西格玛 第2页

时间：2023-05-23

精益六西格玛是一种以减少浪费和提高质量为目标的管理方法论。它是一种长期的、持续改进的过程，需要组织和团队的坚定决心和持之以恒的努力。以下是助力......

时间：2023-04-25

在当今的市场竞争中，库存成为了企业最头疼的问题之一。库存过多不仅意味着资金占用，还会导致产品陈旧、滞销等问题，而库存不足则会导致无法满足客户需......

时间：2023-04-03

事实证明，我们必须对生活和商业的变化持开放态度。因为唯一不变的是变化，我们必须在思维方式上保持灵活。也就是说，当我们在处理业务流程的方式上遇到......

时间：2023-03-24

“你留给别人第一印象的机会只有一次”，这句话很适用于新员工的入职流程。天行健六西格玛顾问认为采用精益六西格玛方法最重要的要素之一是确定基调，让......

时间：2023-02-27

实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精......

时间：2023-02-21

现实中，许多企业在其销售业务中成功地使用了精益六西格玛方法并获得了收益。因为，精益六西格玛是一种通过将精益生产与六西格玛相结合来实现高性能的开......

时间：2023-02-09

随着人口老龄化的加剧，我们开始看到慢性病的增加。积极的一面是，我们的老年人正在接受高质量的医疗保健教育，并遵循更健康的生活方式。不利的一面是，......

时间：2023-02-03

精益六西格玛和高等教育乍一看似乎不匹配。商业、制造或客户服务的需求与高等教育机构不同。有人说，大学最好的运作方式是让学生学习，让老师教书。然而......

时间：2023-01-05

供应链管理是产品或服务的生命周期，从开始到制造，直到最终交付给消费者。在将产品运送到最终目的地的过程中，会形成一个“供应链”或供应商网络。这是......

时间：2023-01-05

零售管理和精益六西格玛是创造成功动力的完美合作伙伴。事实是，美国人喜欢购物，他们需要在购物场所和产品方面有广泛的选择。美国的购物机会激励客户参......