六西格玛学习分享>学习分享 第295页

时间：2015-01-28

一、定义阶段（Define） 1、目标或目的 2、成 果 3、相关工具 4、需要解答的问题...

时间：2011-07-20

六西格玛管理在最初提出的时候是一套质量改进的方法。它使用的原始工具大多是了解客户的需求，然后改进流程，以率先降低产品缺陷率。其他质量管理改进方......

时间：2011-06-03

六西格玛肯定有限制。它不是改善流程的灵丹妙药，也不是解决所有业务问题的万能钥匙。我们现在知道，通过特定的方法来增加企业的价值是一种特定的策略。......

时间：2011-05-23

跟其他管理方法一样，六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。下面是天行健管理咨询公司整理出的一些常见术语和定义。1、常用缩写词：ABEF——......

时间：2011-04-13

要了解六西格玛是如何工作的，我们必须先了解两个基本规则。规则1:"持续改进是一个不断做出改变并巩固它们的过程."每个流程都有一条性能曲线，可以用图1......

时间：2011-04-12

高级执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、流程负责人、黑带大师、黑带和绿带，这些角色对于六西格玛管理流程非常重要。1.高级行政领导为六西格玛最......

时间：2011-03-23

六西格玛工作组织比某个具体工作领域的提升更重要。这些工作领域通常属于一个部门或一个单位，流程负责人通常是部门经理。团队成员通常处于组织结构的同......

时间：2011-03-03

传统的过程能力质量模型在以下两个方面与六西格玛有本质区别:1.传统模型只用于制造流程，而六西格玛适用于所有重要的业务流程。这些差异的内涵比一般人能......