精益六西格玛管理升级不可忽略

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是提桶的布鲁诺还是管道建造的柏波罗？

只要企业有坚实的经济后盾、优秀的R&D团队、良好的市场和优秀的管理，就一定能实现可持续发展。然而，在经济衰退中，当经济后盾不牢，R&D实力减弱，市场低迷，企业面临速度、质量、成本的压力时，如何可持续发展？此时此刻，大多数创业者想到的是产品升级，却忽略了管理升级！

那么管理如何升级？人们很容易想到使用过程优化的方法。但是流程优化的方法是多种多样的，如果选择不同的方法可能会得到不同的结果，就像18类长短武器，当你准备上战场的时候，哪一种是最好的选择？根据精益六西格玛咨询的经验和观察，精益六西格玛 管理方法是升级管理的首选。

精益六西格玛 yes 精益生产与六西格玛有机融合管理。它将精益 production的方法和工具与six适马管理的方法和工具相结合，可以充分发挥精益思想减少浪费、Six适马方法减少波动的优势，实现企业内外一体化的结合，从而达到“1+1 > 2”精益六西格玛变革文化一旦形成，企业可持续发展的管道将应运而生！

这里有一个例子来说明持续升级对人的影响。

19世纪初，两位年轻人，帕布罗和布鲁诺，住在意大利中部的一个小山村里。他们是表兄弟和好朋友，两人都在救班克斯先生。他们渴望有一天以某种方式成为村里最富有的人。

有一天，机会来了，村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水箱里。这项工作交给了巴勃罗和布鲁诺。他们俩抓起两个水桶，向河边跑去。一天结束时，他们装满了镇上所有的水箱。村里的老人付给他们一桶一便士。

“我们的梦想实现了！”布鲁诺喊道:“我们简直不敢相信我们的好运。”但是波洛不太确定。他的背又痛又痛，提着沉重水桶的手起泡了。他害怕明天早上起床后再去上班。他发誓要想出一个更好的办法把河水输送到村子里。

布鲁诺，我有个计划。第二天早上，当他们抓起水桶跑到河边时，博柏利说:“一天只有几毛钱，但是像这样来回运送水，我们就建一条管道把水从河里引到村子里。”布鲁诺愣住了。“烟斗？谁听说过这种事？”布鲁诺喊道，“巴勃罗，我们有一份好工作。我一天能提一百桶水。一便士一桶等于一美元一天！我很有钱！一周后，我可以买一双新鞋。一个月后，我可以买一头牛。六个月后，我可以盖一栋新房子。我们有镇上最好的工作。我们一周只需要工作五天，每年还能有两周的带薪假期。我们可以在这一生中享受生活！放弃你的管道！”但波洛并不轻易气馁。他耐心地向他最好的朋友解释这个计划。博柏利一天的一部分时间用来提桶和运水，另一部分时间和周末用来修建管道。他知道在坚硬的土壤里挖管道有多难。因为他的工资是按照水桶的数量发放的，他知道自己的工资一开始会减少。他也知道他的管道需要一两年的时间才能产生可观的效益。但是波洛相信他的梦想会实现。所以他做到了。

布鲁诺和其他村民开始嘲笑伯波罗，称他为“水管工伯波罗”。布鲁诺炫耀他新买的东西，挣的钱是博柏利的两倍。他买了一头驴，配了一个崭新的皮鞍，拴在他新盖的二楼。

当布鲁诺晚上和周末睡在吊床上时，博柏利继续挖他的烟斗。在最初的几个月里，波洛的努力没有取得多大进展。但波洛不断提醒自己，明天梦想的实现是建立在今天的牺牲之上的。日复一日，他不停地挖，一寸又一寸变成了一尺，然后10…20…100尺…

终于，波洛的大日子终于到来了——管道完工了！村民们围着看水从水管流到水槽里！现在村子里有稳定的淡水供应。附近的其他村庄搬到了这个村庄，这个村庄突然繁荣起来。

管道一完工，博柏利就不用提桶了。不管他工作与否，水总是源源不断地流入。当他吃饭的时候，水流进来了。当他睡觉时，水也流入。当他周末去玩的时候，水流进来了。流入村庄的水越多，流入伯波罗口袋的钱就越多。

管道建成迫使布鲁诺失去了工作……