公司如何选择适合精益6西格玛的项目

1.适合精益6西格玛的项目

作为项目选择过程的最后一次测试，应考虑以下简单问题:

①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题？

是-精益6西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

②项目是否涉及收入增长？

是-精益六西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

③项目是否涉及降低成本？

是-精益6西格玛项目

不-不是精益6西格玛的战略重点。

④项目能否在3-5个月内完成？

是-精益6西格玛项目

否-停止或重新定义范围。

⑤是否有足够的“价值创造”(年营业毛利在15-25万美元之间)？

是-精益6西格玛项目

否-停止或重新定义范围。

2.选择适当的资源和项目。

除了密切观察贵公司领导是否高度重视精益6西格玛，作为员工，还应特别注意以下两个问题:

①你是否选择了最优秀的人作为lean 6西格玛人力资源？

②所选项目对公司是否非常重要。

换句话说，不要轻易下结论。选择黑带和冠军资源的标准要非常慎重，整个项目选择过程也要谨慎。这样做的意义远不仅仅是让你的员工参与进来，支持你的工作。他们将决定你能否在一年内增加利润并展示精益6西格玛的价值。

3.详细的财务分析

项目确定过程中最有问题的一个方面是效益评估。这也是最必要的工作，因为大多数选择标准取决于每个项目的净收入。不同的项目有不同的财务政策，但通常遵循公司的预算或资金分配标准。无论采用哪种标准，都需要按照同一标准进行计算，并与精益六西格玛最初的目标保持一致。

在精益6西格玛项目的早期阶段建立连贯的财务政策非常重要，这一点怎么强调都不为过。不幸的是，很少有公司这样做，主要是因为它需要解决许多问题。良好的金融政策不仅解释了以下问题:

①什么样的成本降低才有意义？

②如何看待“软”节约或收益(降低成本、增加收入、提高有效产能、缩短交货期等)。)?

③您希望随访多长时间并报告结果？谁负责跟踪和报告？

④您是否希望使用不同的标准来选择项目，而不仅仅是报告节约？

⑤团队成员的工作时间是否应该计入成本？

⑥为了核实财务估算，资料应该有多详细？

⑦谁来批准？

这样做的目的是建立一套反映价值创造各个方面的财务标准，这样你就可以做出更好的项目选择决策，并得出一个有用的标尺来衡量精益6西格玛。