全国服务热线:400-777-6907

网站首页 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

企业如何高效地实施精益六西格玛项目

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2017-12-21 10:02:51

要想高效实施精益六西格玛建立长效机制,在管理方法上不断发展进步,关键是要熟悉精益六西格玛的基本原理。根据精益六西格玛近年来的实践总结,天行健咨询认为主要有以下几个原则:


企业如何高效地实施精益六西格玛项目


1.保证整个项目有很强的连贯性和逻辑性。


在实施精益六西格玛项目的初始阶段,重点通常是掌握正确的工艺技术。在实施达到一定阶段后,重点应转移到确保项目的整体一致性和逻辑性。另外,不能孤立地、随意地使用各种技术工具,而要从全局的角度去选择。


2.确保方法和工具在应用过程中是系统和严格的。


例如,应注意获取样本的方式和应用方法、工具的适用性以及所需的最小样本数量。你不能只选择几个样本就开始分析。在分析计算样本容量时,要保证方法的科学性和适用性。在保证统计分析的严肃性和科学性的前提下,对收集到的数据进行研究分析。


3.了解客户的真实想法。


精益六西格玛/实施初期,公司领导和基层员工对解决之前存在的问题都抱有很高的期望,这在一定程度上限制了期权的视野。其实精益六西格玛的实现不应该局限于日常工作中的琐事,而必须更加关注客户的真实想法。


4.不要过分强调人力资本投资。


不要认为个人资金投入是精益六西格玛/实施的必要条件。在资金投入较少的情况下,通过持续改进常见偏差,提高产品质量水平,持续进步也是可行的。当一所美国中学实施精益六西格玛管理时,只用了少量的资金投入,经过半年的持续改进,偶然偏离的频率从7次下降到3次。关键是态度,不是投入。不要颠倒优先顺序。


5.减少流程的不稳定性


使过程更加稳定,减少可变性和差异,提高过程可控性,增加稳定性。


6.增强流程灵活性


企业在实施精益六西格玛管理的过程中,不要只看淡事物,而要抬头看路,紧跟市场变化,灵活调整策略,利用一切可以利用的资源,尽可能降低成本,提高产品和服务质量。


7.这两种管理方法的目标是一样的。


精益生产旨在降低成本,消除浪费和库存;六西格玛管理的目的是减少生产过程中的偏差和错误,最终也能达到杜绝浪费、降低成本的目的。两者追求的目标在很大程度上是相互关联的。


8.坚定的信心


对精益六西格玛项目的成功实施有坚定的信心。实事求是,脚踏实地,不要好高骛远。只有设定科学、合理、可操作的目标,才有必胜的信心和毅力。


9.不断学习,追求完美。


精益六西格玛的提升甚至可以说是无止境的。通过优化流程,分析客户意愿,始终以客户对价值的理解来改进企业管理模式,不断更新对价值流的认知,持续减少甚至杜绝浪费,提高流程的稳定性,减少流程的波动幅度,持续保证成本、质量和生产效率的提升。




查看更多请点击-->:精益六西格玛