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企业如何高效地实施精益六西格玛项目

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2017-12-21 10:02:51

想要高效地实施精益六西格玛,建立长效机制并持续发展不断地取得管理方式的进步,熟悉掌握精益六西格玛基本原则是关键。通过近年来精益六西格玛的实践总结,天行健咨询认为主要有以下原则:


1、保证项目整体具有较强的连贯性和逻辑性

实施精益六西格玛项目初期,通常将重点放在掌握正确的工艺技术方面。在实施到一定阶段后,重点应该向保证项目整体连贯性和逻辑性转移。另外,不可以孤立、随意地使用各种技术工具,而是应该站在全局的角度去选择。


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2、确保方法、工具在应用过程中的系统性和严谨性

例如:应该注意取得样本的方式与应用方法、工具的适宜性,以及所需最小样本数,不可随便选取几个就开始分析。在对样本的容量进行分析计算的时候,应保证方法的科学性、适宜性。应该在保证统计分析的严肃性和科学性的前提下,对所收集数据进行研究分析。


3、了解客户的真实想法

在推行精益六西格玛初期,无论是公司领导层还是基层员工,都对将以前存在难题一股脑解决的期望值较高,在一定程度上限制了选项视野。其实推行精益六西格玛的过程中不应只局限于日常工作中的一些琐事,而一定要多多关注客户的真实想法。


4、不要过分强调人量资金投入

不要认为人笔资金投入是实施精益六西格玛的必要条件,在少投入资金的情况下,通过坚持不懈地改进普通的偏差而提升产品质量水平并持续进步,在技术、方法层面也是可行的。一个美国中学实施精益六西格玛管理时,在只有少量资金投入的情况下,经过半年的持续改进,出现偶然偏差的频次从7次下降到3次。关键的是态度而不是投入.不要颠倒主次。


5、将过程的不稳定性降低

使过程更加稳定,降低变化性和差异性,提高过程的可控性,增加稳定性。


6、增强过程灵活性

在企业实施精益六西格玛管理的过程中,不能只是低头做事,应该抬头看路,及时了解市场的多变性,灵活调整策略,利用一切可以利用的资源,尽可能地降低成本、提高产品和服务质量。


7、这两种管理方法的目标是相通的

精益生产旨在降低成本,消除浪费与库存;六西格玛管理的目的是减少生产过程中的偏差和错误,其最终也能达到消除浪费、降低成本的目的,此二者所追求的目标在很大程度上具有相通性。


8、坚定的信心

要对成功推行精益六西格玛项目抱有坚定的信心。在事先制定项目目标时要实事求是、脚踏实地,不要好高骛远。制定科学合理可操作性强的目标,才能拥有必胜的信心和持之以恒的毅力。


9、持续学习,追求完美

精益六西格玛的改进甚至可以说是永无尽头的。通过优化过程、分析客户意愿,始终随着客户对价值的理解去完善企业管理方式,不断更新对价值流的认知,不断地减少乃至消除浪费,提高过程的稳定性,减少过程波动幅度,持续保证成本、质量和生产效率的改进。

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