全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

企业导入精益六西格玛项目前期的五项准备

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2018-01-03 10:36:23

一、制定精益六西格玛实施方案

选定科学合理的精益六西格玛实施方案是组织走向成功的第一步。精益六西格玛共有三种实施方案可供组织选择,即全面启动、部分启动和重点启动。企业根据自身条件和特点采取的是全面启动的方案。这种方案要求企业的各管理团队全力推进,并作为组织的首要任务来抓。工作范围涉及面广,内部培训工作量很大。当然这种大刀阔斧的全面推进方式,能够在较短的时间内见到成效。很显然启动该方案对组织最高管理层的允诺及执行力的要求非常高,对企业的资源消耗也比较大,而且在推进的过程当中有较高的风险,出现偏差时调整难度较高。


二、建立精益六西格玛管理团队

推行精益六西格玛变革管理获取成功的重要因素之一,就是要建立一个执行力特别强的精益六西格玛管理团队,以保证精益六西格玛得以顺利推行。企业组建了一个独立的精益六西玛执行团队来开展精益六西格玛推广工作。尤其是精益六西格玛团队的领导拥有协调、调动、使用公司各部门各级人员的权力,以保证精益六西格玛在企业内部的推行。


96.jpg


三、精益六西格玛管理培训

企业大力进行人力资源开发,通过GB(Green Belt,  GB), BB(Black Belt, BB),MBB (Master Black Belt, MBB)的培养,为组织精益六西格玛推进培养管理和技术人才,以形成合理的人才梯队。


企业对于黑带和绿带的精益六西格玛培训制定合理规划。精益六西格玛的特点就是要在于学习,所以在安排适当的理论培训课程以后,马上要分配适当的时间让学员去大胆运用精益六西格玛的理念、方法和工其去做项目。每完成一步,在下次开课前及时展示各自的当前进展和成果,相互讨论、相互提高。在这一过程中导师的抛砖引玉的点评显得非常重要,会为学员在一片迷惘中找到前进的路标,为继续前行树立信心。


四、确定精益六西格玛战略实施领域

企业确定了五项考核指标,即质量、安全、交付、库存、成本五个方面,其中的每一项指标都与企业的每位员工的绩效考核挂钩,只有每项指标都百分之百完成,每位员工的奖励才能拿全,否则会按相应比例扣除。所以企业领导在确定精益六西格玛战略实施领域时,主要是关注上述五个重点方面,确定出有关质量、安全、交付、库存、成本方面的精益六西格玛改进项目来保证企业按时、按质、按量完成这各个方面的核心指标。


五、确定精益六西格玛改进项目

企业在考察并确定精益六西格玛改进的具体项目时主要从以下五个方面入手:


1、精益六西格玛项目与组织发展战略的关系

项目的实施要与组织发展战略有正相关关系,能够实现组织业务的不断增长,能够不断增加组织的运营效率和利润,能够帮助组织降低库存,改善组织的现金流状况等。


2、精益六西格玛项目对客户关系的改进

通过电话约访,网上调查等途径,倾听顾客的声音,了解顾客最真实的需求,而不是想当然的强加给顾客的所谓需求。充分利用精益六西格玛的分析工具分析客户的抱怨,即时改进并跟进,以改善客户关系。更重要的是,组织应当从根源上消除导致客户抱怨的因素。创造出完美质量,达到或超越顾客的预期,从而能够从客户那里取得更多的订单,在竞争中占据主动位置。


3、精益六西格玛项目的可控性

主要是从持续时间范围来衡:黑带项目应在8个月内能够完成,绿带项目应在4-6个月内能够完成。选择这样的时间范围主要是使项目更具操控性,不至于让参与的项目的领导和成员产生力不从心、过于疲劳的感觉,同时也降低了项目失败的风险。


4、精益六西格玛项目对组织流程的改进

精益六西格玛区别于其他管理的一个重要标志是对流程的测量和改进,通过控制计划,确保持续改进。


5、能够给本身企业带来可以度最的财务效益

一般来讲,一个黑带项目预计可以产生的年收益不低于一百万元,一个绿带项目预计可以产生的年收益不低于三十万元。


以上五个方面是精益六西格玛项目选择的重要依据,可以帮助企业合理选择适合于自身发展阶段的改进项目,最终帮助组织用最少的人力、物力、财力实现不断改善。

查看更多请点击-->:精益六西格玛

回到顶部