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精益六西格玛项目辅导:成本改善不留死角

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2019-12-18 10:25:30

精益六西格玛项目辅导:成本改善不留死角


精益六西格玛管理导入成功的核心保证,就是选好合适的项目和选好合适的团队成语。选对精益六西格玛管理项目和人员意味着项目已经成功了50%,选项和选人是在企业现场诊断分析结果出来之后进行的一件事,通常是从企业经营战略角度观察,将制约企业发展,劣质成本损失大的瓶颈问题纳入选项范围,优先考虑立题。


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首先,依据诊断结果,找出制约企业发展的瓶颈问题,通过筛选、分析和评价,确定出合适的精益六西格玛项目。


其次,依据所选定的项目,确定出合适的项目组成人员及项目组长。结合项目涉及的流程分布区域和人员,组建合理的跨部门、跨职能的成员团队,明确职责和团队运作方式。


从以上可以看出,精益六西格玛项目的导入:


首先是选择合适的项目,确保从开始就做正确的事;


其次是依据项目需要选择合适的人,确保用正确的人去做正确的事;


再次是学习和运用精益六西格玛的方法和工具有效地解决问题,确保用正确的方法做正确的事。


精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。


按照所能解决问题的范围,精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法,它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题,需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。


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