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这就是我们需要精益六西格玛的理由!

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2021-04-21 10:00:12

做好精益不易,做好六西格玛也不易,那为什么还需要“精益六西格玛”?


先看一个例子。


假设你现在拥有一个果园,你的目标是每年都能收获尽量多,且美味的苹果以获取最大的经济收益。


但问题是这个果园长满了杂草,而且果树还有很多病虫害,你该怎么办?


大多数人都会先去除杂草,接着给果树除虫治病;接下来你得浇水施肥,更进一步,你还通过一些科学的方法(比如DOE实验),找出影响苹果产出的主要因素,比如可能是肥量、水量、土壤类型等等,最后你对这些关键因子进行控制,最终你最大化了你们的果园产量。


在上述过程中,前面的除草除虫治病可以看作是精益要干的事;后面的浇水施肥找参数则是六西格玛要干的事。


上面这些你还真不能有所取舍, 否则最大化收益就无从谈起。


OK,我们再看另一个工业制造领域的例子。


现在有A、B、C、D 4 家汽车厂商,根据他们精益及六西格玛水平情况,4个厂家分别落在如下四个象限中。(横轴六西格玛水平,主要关联质量;竖轴精益水平,主要关联成本)


这就是我们需要精益六西格玛的理由!


根据四家车厂的经营管理水平,下面的几种情况我们应该不会意外:


A:系统推行精益六西格玛管理,质量好、声誉好,产品在市场上供不应求,加之生产成本低,单车利润高,企业赚得盆满钵满,员工收入和福利也很不错。


B:质量还不错,产品在市场上也是供不应求;但生产过程中存在较多浪费,导致成本非常高,因而基本赚不到钱;企业赚不到钱,那么后续的研发、顾客服务,员工的薪资福利都会受到影响。


C:产品质量参差不齐,在市场上很难销售的出去;好在生产浪费控制得不错,所以整体经营还能勉强维持下去。


D:质量差,产品销路不好;生产浪费突出,成本难以控制;企业经营十分困难。


不难看出,仅仅关注浪费或是变差是不够,卓越的组织必须二者兼顾。


注意:


企业经营结果的好坏,影响因素除了执行层面,还有战略层面。精益六西格玛也不是不讲战略,但是更多还是聚焦于执行和运营层面。所以上述的2个例子,也是基于产品的市场策略都没有问题的假设前提下的。


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