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为什么你学不会精益六西格玛?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:精益六西格玛    时间:2021-04-27 10:04:27

精益六西格玛分为精益改进和精益六西格玛项目,精益六西格玛方法的实施和应用是基于实际情况的,不是机械的全部照搬照套,而是一种根据具体情况灵活采用部分内容的方法。


为什么你学不会精益六西格玛?


例如,在解决简单问题时,你可以直接用精益方法或六西格玛工具解决问题。但在解决复杂的问题时,精益生产需要与六西格玛方法相结合。


精益六西格玛吸收了精益生产和六西格玛管理的优点,在一定程度上避免了两者的不足,但精益六西格玛在实施过程中仍存在一些困难。


1.认知差异


高层管理是实施精益六西格玛的关键,也就是说,实施精益六西格玛是投入与产出权衡的结果。然而,有些人可能不理解和支持精益六西格玛,认为精益六西格玛不符合公司的实际情况,没有得到高层的认可。


2.实践中的差异


要在实践中反映理论的价值,就必须在实地进行完善的理论,但实践中存在着各种各样的不确定因素,实施环境并不像理论研究那样纯粹,因此,在复杂的现实环境中很难有效地实现理想化的研究成果,从而使理论与实践存在差异。


3.缺乏人才


在推行精益六西格玛的过程中,缺乏熟练掌握精益六西格玛管理理论、工具和方法的专业人员,大量一线员工也缺乏专业技术知识和解决问题的能力。


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