基于精益六西格玛电网停送电业务管理研究

停电过程分析

供电可靠性的重要性日益凸显，已成为衡量电网安全稳定运行的标准之一。为提高供电可靠性，减少客户停电时间，降低电网运行风险，需减少设备维护时间，减少倒闸操作时间，使用精益六西格玛工具寻求减少电网停机。

在电网停电过程中，首先由检修申请人提出停电检修启动申请，申请提交调度中心。申请通过后，调度员命令运维人员打开制动器，以此类推。每个过程都有记录，每个过程和操作的时间都有记录。基于Psasp对停电时间的处理能力，建立数学模型，计算线路停电时间的处理能力。该线路停电时间的处理能力如下图1所示:

图1线路停送电时间的过程能力

如图1所示，通过对线过程能力的分析，可以看到过程数据值、所取样本平均值、标准差等数据，线过程能力指数Cpk=-0.18，远小于1，不合格率为71.83%。说明输电线路容量很低，亟待提高。

基于精益六西格玛的优化方案设计

通过对相关数据的测量，结合数据采集流程和图形工具，最终得出影响停电合格率的关键因素(运行时间长、等待时间长)，通过改进可以提高停电合格率。

首先综合分析等待时间、运行时长、机组系统差异、天气情况等。在每个操作步骤之间。为了便于研究，本文采用基于分层因素的帕累托图进行分析。分层因素的帕累托图如下图2所示:

图2分层因子的Pareto图

如图2所示，在长停电、长输电时间因素中，梯级间等待时间与长运行时间的累计权重为78.7%。因此，项目改进工作将围绕这两个方面展开，并取得良好的改进效果。

通过以上研究发现，在长停电时间因素中，梯级间等待时间和长运行时间占较高的累计权重。因此，项目改进工作将围绕这两个方面展开，并取得良好的改进效果。

通过对某电力公司的实地调研分析，我们发现只有“倒闸操作”才是过程中的增值环节；很多非增值环节，如制票、检票、现场准备等，都可以放在流程之外；没有逻辑关系的操作可以同时排序，减少非增值环节；因此，基于过程分析的快速改进点，总结出改进方案:

1.停电准备阶段，提前一天拟定调度预订单并下发。停电作业完成后，拟定调度预订单:下达预订单，确保送电时已做好相关送电准备；

2.线路停送电采用“三停三送”原则:在停送电并下达命令的运行阶段，在下达调度命令的同时下达无逻辑关系的作业命令，在保证安全的前提下，尽可能逐项下达仅一个作业单元的任务；

将现场作业前未做好准备的时间浪费计算值、调度票编制、订货安排不合理时间浪费计算值、设备状态调整管理不合理时间浪费计算值作为回归方程中的自变量X，停送电时间作为回归方程中的因变量Y，进行回归分析验证。回归方程为:Y = 43.1x+2.25t，输电时间修正概率图如下图3所示:

图3停送电时间概率图

从图3可以看出P=0.459>0.05，说明样本数据完全呈正态分布，然后进行T检验。从单样本t检验来看，检验统计量t为6.52。正态概率图表示数据的近似拟合线性，认为停电时间数据服从正态分布；拟合图显示残差均匀分布在水平线两侧，认为拟合良好。总的来说，拟合效果良好，停电时间明显减少，Y值明显提高。

结束语

综上所述，为了提高电网停电服务的效率，减少停电时间，需要对其影响因素进行优化。操作人员应至少提前半小时到达现场，并填写现场操作票。现场作业所需的工具和仪器应提前准备好。调度指令票应由综合指令制定。操作前，应进行课堂讨论，以明确可能的最佳订购方案。在订货过程中，尽量在安全的前提下逐项给出说明，同时给出没有逻辑关系的步骤。