精益六西格玛：用高效的工具，走一条别样的致胜之路！

精益六西格玛是一种基于缺陷的方法，但重要的是从欣赏的角度来看待它。业务流程中有很多缺陷，但团队也必须欣赏一直运行良好的东西，并保持它们不变。

专注于快速取胜。这些机会可以在精益六西格玛框架中快速取得成功。快速胜利也有助于加速进一步的胜利。

当机会出现时，抓住机会是很重要的。识别机会并对其进行评估。

识别瓶颈并提出潜在的改进建议。建议使用业务流程管理软件。

当涉及到效率时，企业应该比较流程。软件可用于自动化流程实施。它可以跟踪截止日期，并将相关任务分配给适当的员工。

用户应该考虑他们的第一个快速赢得项目作为可行的模型。一旦一些初步的快速胜利完成，你应该开始宣传你的团队的进展。

Quick wins可以帮助快速完成初始化流程，并帮助确定项目进展的速度。它们也为工作提供了坚实的基础。你必须明智地考虑选择快速获胜的选择标准。

跟踪并确定您企业中最具生产力的员工。如果你已经准备好了最有生产力的员工，那么快速取胜就更容易了。

无缝沟通是快速实施精益六西格玛的关键。激励您的员工，并通过快速成功宣传您的成功。演讲和文学作品是传播信息和激励员工的好方法。

精益六西格玛将注重减少浪费的精益方法的优势与六西格玛方法的缺陷消除和问题解决策略相结合。为了确保使用此技术快速实施无缺陷的流程，企业必须专注于快速取胜并确定正确的机会。最终，这是一个团队协作的努力，并依赖于你的队友的支持来获得长期的成功。