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揭秘美军装备保障:精益六西格玛,一直在行动!

揭秘美军装备保障:精益六西格玛,一直在行动!

时间:2021-06-15

​本文通过精益六西格玛在美军装备保障中的应用,实现了精益化改造案例,总结了精益六西格玛在美军装备保障中的应用。...

精益六西格玛--什么是向前选择法?

精益六西格玛--什么是向前选择法?

时间:2021-06-10

向前选择变量的方法是不停地向模型中增加自变量,直到增加自变量不能导致SSE显著增加(这个过程通过F检验来完成)。...

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

时间:2021-06-04

在精益六西格玛项目开展过程中,我们需要不断与数据打交道,不断地依据数据作出决策。那么,这个数据收集怎么做? ...

产品经理也要了解点“精益六西格玛”

产品经理也要了解点“精益六西格玛”

时间:2021-06-02

​产品本身的精益六西格玛实践并不意味着我们应该优化产品的研发过程。虽然这只是一个部分,但本文想说的是产品本身。...

服务业运用精益六西格玛的回报率

服务业运用精益六西格玛的回报率

时间:2021-05-31

服务业在美国的GDP中的比重已经超过了80%,并且在全球范围迅速增长。即便是对于制造类公司,产品成本中通常只有20%是来自直接制造劳动力,剩下80%的成本来自产品设计或其他支持职能(财务、人力资源、产品开发、采购和工程等职能)。此外,在服务业中,顾客眼中不增值的工作所产生的成本要比制造业中的同类成本高,无论......

精益六西格玛助企业突破困局

精益六西格玛助企业突破困局

时间:2021-05-31

近年来,国内和国际经济总体形势并不十分明朗,随时都存在下行风险。事实上,这是一个让整个行业思考的时刻,如何生存,如何发展?就目前情况而言,天行健认为,作为我们从业者,我们需要根据整个行业的现状和未来的前景,及早制定计划。同时,也要解放思想,进行改进。 ...

精益六西格玛在民生银行的应用实践

精益六西格玛在民生银行的应用实践

时间:2021-05-27

建立完善的过程管理体系是开展精益六西格玛的重要基础。在多年的探索过程中,民生银行通过组织推进、项目管理、考核激励、it能力建设、流程管理五大模块的互动,不断开展流程标准化、流程优化和监控活动,形成健全的经营管理体系。...

Timken的精益六西格玛之路

Timken的精益六西格玛之路

时间:2021-05-25

Timken公司针对令人头痛的生产运营问题,管理层经过反复斟酌,最终选择了精益六西格玛作为持续发展的指导方针,选择了DMAIC作为开展活动的方法论,从本案例中,我们可以领略到Timken公司开展精益六西格玛的成功之路。 ...

基于精益六西格玛进行生产线综合改善

基于精益六西格玛进行生产线综合改善

时间:2021-05-17

生产线精益六西格玛改善是一个系统工程,只有对其进行系统的策划与组织,才能收到良好的改善效果。一般来说,需要成立一个专门的精益六西格玛推进组织,由其完成一系列的组织、准备工作。具体如下:...

服务业运用精益六西格玛的回报

服务业运用精益六西格玛的回报

时间:2021-05-11

对于服务业来说,精益六西格玛是业务改进的方法论,他依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升,使股东的利益最大化。...

为什么你学不会精益六西格玛?

为什么你学不会精益六西格玛?

时间:2021-04-27

​精益六西格玛分为精益改进和精益六西格玛项目,精益六西格玛方法的实施和应用是基于实际情况的,不是机械的全部照搬照套,而是一种根据具体情况灵活采用部分内容的方法。...

这就是我们需要精益六西格玛的理由!

这就是我们需要精益六西格玛的理由!

时间:2021-04-21

​做好精益不易,做好六西格玛也不易,那为什么还需要“精益六西格玛”? ...