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网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第14页

精益六西格玛在大数据下的必要性和可行性

精益六西格玛在大数据下的必要性和可行性

时间:2017-06-21

一、实施精益六西格玛的必要性首先,精益生产理论的优点就是对系统流程的管理,它能够为六西格玛的项目提供框架,六西格玛需要将整个系统与......

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

时间:2017-06-16

精益六西格玛沿用了六西格玛的问题解决流程,即DMAIC的过程,但是针对交付周期问题,在项目的每个阶段都有其独特的问题解决方法。天行健咨......

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

时间:2017-06-15

在精益六西格玛的推行过程中会遇到很多的困难和阻力,处理不当会造成推行的失败,以下是推行精益六西格玛过程中需要注意的一些问题:1、不能......

企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区

企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区

时间:2017-06-12

很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时,会觉得很难取舍,很多时候,因为内部主管部门缺乏相关的知识,好的方法......

精益六西格玛方法中创新与改善的区别

精益六西格玛方法中创新与改善的区别

时间:2017-06-05

1、当我们分析那些使用精益六西格玛方法来实现广泛创新并获得出色效益的企业时,发现它们所采用的策略有几个显著特征,这些特征使他们有别......

精益六西格玛在企业的零缺陷管理

精益六西格玛在企业的零缺陷管理

时间:2017-06-01

精益生产是一种最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期、力求实现低成本准时生产的技术,通常被称为“适时制”生产。在传统制造企业......

精益六西格玛管理方法在对标管理中的运用

精益六西格玛管理方法在对标管理中的运用

时间:2017-05-27

一、项目化管理某钢铁集团为切实解决对标指标提升过程中的瓶颈问题,找到产生差距的因果关系,判断是否具备缩短差距的能力和制定的措施是否......

精益六西格玛项目在F集团M产品事业处实施总结

精益六西格玛项目在F集团M产品事业处实施总结

时间:2017-05-22

针对M产品事业处在新竞争形势下生产管理中存在的问题点,就精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处的实施进行了研究和实践。经过不断的努......

精益六西格玛在某公司的项目规划

精益六西格玛在某公司的项目规划

时间:2017-05-19

为了改善M产品事业处日前生产所面临的种种问题,M产品事业处的主管和工程师在结合其它企业和公司的应用和实施案例,并多方讨论总结后,最终......

推行精益六西格玛管理提升卷烟物流管理水平

推行精益六西格玛管理提升卷烟物流管理水平

时间:2017-05-16

一、精益六西格玛管理在卷烟配送物流中的实施1、实施关键①领导重视。精益六西格玛的实施过程是一项长期艰巨的系统工程,需要诸多的关系协......

精益六西格玛在企业管理创新中的应用

精益六西格玛在企业管理创新中的应用

时间:2017-05-16

一、企业管理创新活动的特点1、管理创新需要团队合作对于企业来说,其管理过程大多数要联合多个不同的职能部门,然后通过比较复杂的业务形成......

精益六西格玛在企业供应链的应用

精益六西格玛在企业供应链的应用

时间:2017-05-05

一、精益六西格玛的具体实施步骤精益六西格玛的结合是管理方法的智慧成果,但是企业如何将其运用在企业中并获得成功依然是个值得研究的话题......

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