网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第14页

时间：2016-10-18

1、精益6sigma方法应用于对标管理的背景某钢铁集团自推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定成效，......

时间：2016-09-30

1、公司高层(老板、CEO)过度授权高层轻视了自己在实施精益六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱出人就可以委托其他经理人......

时间：2016-09-28

1、什么是六西格玛六西格玛是20世纪80年代中期摩托罗拉公司为了同日本企业竞争而提出的质量改善方法。摩托罗拉公司推出六西格玛管理法后取......

时间：2016-09-19

1、改变固有生产经营理念，推进体系建立①国内机械加工企业的领导管理层需要改变固有的陈旧观念摒弃其在企业运营管理方面的粗浅狭隘的“农......

时间：2016-08-23

一、精益六西格玛的主要特征DMAIC所传达的界定、量化、分析、改进和控制，是六西格玛为来自不同领域、不同部门的成员设计的过程或者模型，......

时间：2016-08-15

在“精益六西格玛”中，财务部门扮演着不可或缺的关键角色，其最重要的责任在于计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告......

时间：2016-08-10

首先，在国家政策上，“十二五”期间，国家在加大扶持印刷业发展的同时，也对印刷业未来的发展方向予以严格的把关，淘汰落后产能刻不容缓。......

时间：2016-08-02

杜绝浪费是“精益生产”所提出的一种先进的生产方式，它主张应用价值流分析方法，将流程中一切不增加价值的流程去除，减少浪费。浪费是一切......

时间：2016-07-31

1、六西格玛与精益生产基本理念六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC......

时间：2016-07-20

1、承诺参与组织的管理层（包括董事长、总经理、院长、书记、运营总监、财务总监、人事总监等全体管理层人员）必须承诺全程参与。通用电气......

时间：2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那项目选择应遵循什么样的流程......

时间：2016-06-30

6西格玛质量管理方法行之有效，受到极大的关注，广受众多知名企业欢迎；但6西格玛管理需要耗时数月，持续改进，而且需要培植精英即黑带人员......