网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第16页

时间：2016-06-30

许多公司选择单一地实施六西格玛或者精益举措。但要记住:它们两个都有自身局限性。我们知道，六西格玛能够让流程更稳定地满足客户的需求并......

时间：2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递，完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学！所以，从系统的角度看起来，国内的精益还是......

时间：2016-06-22

精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰，而理论定位不清......

时间：2016-06-20

精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程。用较少的资源（人力、空间、设备、资金和时间）获取更多的产出，而且质量更高，成本更低。六......

时间：2016-06-13

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产......

时间：2016-06-07

1、文化的异同精益生产起源于日本的文化环境，而六西格玛起源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化，质量管理由质量管理技术人员......

时间：2016-06-07

许多企业听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者六西格玛方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。 ......

时间：2016-06-06

1、承诺参与组织的管理层（包括董事长、总经理、院长、书记、运营总监、财务总监、人事总监等全体管理层人员）必须承诺全程参与。通用电气......

时间：2016-05-03

一、六西格玛思想六西格玛思想起源于20世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往先进的管理理念和实践的基础之上,其......

时间：2016-03-21

精益六西格玛设计:将所有精益六西格玛各种改进工具和改进方法应用到产品开发流程中去。精益6西格玛设计的目的就是要产生出能满足客户的性能......

时间：2016-03-18

目前，企业所做的一切工作就是通过预防生产系统的差异和长提前期来处理表面症状。精益6西格玛能够大幅度降低工厂和下游分销系统中的提前期......

时间：2016-03-18

任何成功合并的首要步骤就是要认识到，实际上精益6西格玛和ERP有互补的优势和弱点。①精益6西格玛精益6西格玛的优势在于它通过成功地缩短提......