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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第16页

利用精益6西格玛缩短产品提前期

利用精益6西格玛缩短产品提前期

时间:2016-03-17

就好像区区20%的工作点就足以决定工厂的速度,工厂的灵活性程度和速度转而决定着分销和渠道的库存。提高工厂速度所产生的影响与提高工作点......

什么是精益6西格玛的终极目标

什么是精益6西格玛的终极目标

时间:2016-03-17

1、高层管理人员的角色事事都从领导开始,而领导从高层管理团队开始。你的企业中的高层管理人员必须能起到这样的作用。他们必须不断地将他......

浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化

浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化

时间:2016-03-16

①让员工参与转化变革中的所有方面;②承认并奖励积极的变革行为与技能;③整合领导能力的培训(包括变革管理的最佳实践)。精益6西格玛涉及......

公司如何将精益6西格玛制度化

公司如何将精益6西格玛制度化

时间:2016-03-16

精益6西格玛能促进营业利润的增长,并有助于提高公司的自身价值。但是让股票市场认识到其价值的关键在于维持资本回报率和收益的增长。这意......

精益六西格玛(SPC)统计流程控制组成模块

精益六西格玛(SPC)统计流程控制组成模块

时间:2016-03-15

一个要记住的重要教训是:统计流程控制的威力来自于将其应用到DMALC流程所确定的关键流程输入变量之上。一种常见的错误是,人们试图仅仅在流......

精益六西格玛四步快速准备法

精益六西格玛四步快速准备法

时间:2016-03-15

第1步:将内部设置与外部设置分开观察设置步骤,并通过提问:“这一步只有在机器关闭之后才能完成吗?还是在机器工作的时候我们才可以执行呢?......

精益六西格玛的持续改进

精益六西格玛的持续改进

时间:2016-03-14

“Kaizen”在日语中表示“不断改进”的意思。持续改进流程是模仿质量改进循环的模式建立的,是丰田汽车公司生产系统中采用的一种以团队为基......

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

时间:2016-03-11

1、在你的黑带培训中,建立起一个标准的改进流程是很重要的DMAIC流程六西格玛流程中最常见的一个,但其他一些模式的效果也不差,可能你也已......

精益六西格玛DMAIC流程概要

精益六西格玛DMAIC流程概要

时间:2016-03-10

你可能会注意到DMAIC流程的一个特点,就是在每一个主要阶段与下一个主要阶段之间都有“关口”出现。这些关口是每一流程中的关键阶段,进行......

精益六西格玛改进的背景

精益六西格玛改进的背景

时间:2016-03-10

在进入DMAIC的具体操作之前,不妨想象一下流程和流程工具会在哪些背景下投入应用,这会对你很有帮助。在最广泛的层次上说,公司冠军、业务......

精益6西格玛DMAIC为解决流程问题提供了一个框架

精益6西格玛DMAIC为解决流程问题提供了一个框架

时间:2016-03-09

近来,一家制造商曾面临这样的问题:订单增长速度超过了生产能力。或许很多公司还巴不得遇到这样的问题。但是客户不能得到一个确切的交货日......

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

时间:2016-03-09

1、导致团队效率低下的几个因素①没有监控评估员:当制定决策时,团队很难对各选择做出仔细地权衡;②监控评估员太多了:“分析麻痹症”压倒......