全国服务热线:400-777-6907

六西格玛管理文章> 精益六西格玛第16页

以流程为主线的精益六西格玛管理

以流程为主线的精益六西格玛管理

时间:2017-12-14

推进精益六西格玛是一场管理变革。在变革初期,必然会遭遇组织文化不适应,基础条件不成熟等问题,通过领导者的引领,循序渐进的推进方式,......

精益六西格玛管理在过时过剩库存中的应用

精益六西格玛管理在过时过剩库存中的应用

时间:2017-12-04

随着生产技术的提高和即时消费需求的不断增加,产品更新换代的速度越来越快,使得过时剩余库存的增加趋势越来越强烈。尤其是金融危机爆发后,过时的过剩......

我国企业实施精益六西格玛管理项目应注意的事项

我国企业实施精益六西格玛管理项目应注意的事项

时间:2017-11-28

1.公司最高管理层的授权在实施精益/六西格玛的过程中,一些高层官员轻视了自己领导的作用和责任,不准备投入大量的时间和精力,以为只要自己出钱就能做好......

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

时间:2017-11-27

一.精益六西格玛管理应用于公共部门的重要性从宏观上看,作为管理和促进国民经济发展的政府机关,其主要职能之一就是制定投资、贸易、金融等政策。各部门......

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

时间:2017-11-18

一.精益六西格玛管理应用于公共部门的重要性从宏观上看,作为管理和促进国民经济发展的政府机关,其主要职能之一就是制定投资、贸易、金融等政策。各部门......

实施精益六西格玛中存在的问题

实施精益六西格玛中存在的问题

时间:2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费,改进每一个环节和工艺,实现小规模生产。从客户的角度出发,重新定......

企业实施精益六西格玛的正确方法

企业实施精益六西格玛的正确方法

时间:2017-11-03

1.注意系统操作精益六西格玛的威力在于整个系统的运行,不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用,实现最佳效果,是每个管理者都应该......

精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点

精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点

时间:2017-10-24

近年来,国家倡导能源行业现有股权和投资主体多元化。虽然能源行业独立核算的竞争性企业数量在增加,非国有企业的比重也在增加,但其在能源行业资本和产......

精益六西格玛质量管理项目的三个主要阶段

精益六西格玛质量管理项目的三个主要阶段

时间:2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格玛管理中项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛A公司的项目申请模式主要分为三个主要阶段:项目选择、项目实施、项目开发和拓......

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

时间:2017-10-09

精益六西格玛咨询项目的两部分收入来源:一部分是消除或降低劣质成本带来的成本节约,另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收入。企业的存在规律是......

精益六西格玛项目实施的过程中常见问题

精益六西格玛项目实施的过程中常见问题

时间:2017-09-12

1.执法不力公司实施了精益六西格玛,只有少数人热衷于精益六西格玛,大多数人都不相信精益六西格玛能带来好的变化。因此,在执行和落实中,问题很多,借......

精益六西格玛(LSS)应用到工程项目中的优势分析

精益六西格玛(LSS)应用到工程项目中的优势分析

时间:2017-08-30

目前,我国工程项目出现质量问题的主要原因是施工人员操作不规范、施工方法不准确,而施工企业往往针对质量问题返工或改变施工方法,但这种方法的效果只......