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网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第18页

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

时间:2016-03-08

与成功地实施了精益6西格玛的人和那些了解精益6西格玛的人交谈,天行健咨询发现他们都会告诉你相同的一件事:如果你没有有效的黑带作为项目......

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

时间:2016-03-08

1、适合精益6西格玛的项目作为项目选择流程的最后一项检测,要考虑到如下几个简单的问题:①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)上的问......

精益六西格玛最终的项目选择

精益六西格玛最终的项目选择

时间:2016-03-07

在进入最终的优先级划分之前,需要对流程进行重新概括。这使我们得到足够的细节,从而很有信心地选出最佳的项目。①我们找出净现值潜力高的......

精益6西格玛项目定义和范围划定

精益6西格玛项目定义和范围划定

时间:2016-03-07

在对项目想法进行最终优先级确认之前,应该先对其进行很好地定义。这样就能将粗线条的信息转化为一个对精益6西格玛项目的更加充实的描述。......

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

时间:2016-03-04

举例来说,让我们假定在一个部门发现了300个机会和项目想法,并打算在为这个部门培训并分配10个黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2--3个......

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

时间:2016-03-04

自上而下的项目确定方法包含了一些对大多数企业来说比较新的概念和方法。但是它很值得我们深入分析,因为采用这种方法,项目想法与策略优先......

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

时间:2016-03-03

1、承诺参与组织的管理层(包括董事长、总经理、院长、书记、运营总监、财务总监、人事总监等全体管理层人员)必须承诺全程参与。通用电气......

精益6西格玛工具之卡诺分析

精益6西格玛工具之卡诺分析

时间:2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的一个内在组成部分,因此很自然它会在项目确认和选择中起到重要的作用。诊断流程阶段通常会产生对业务的最深......

精益6西格玛项目在企业该如何确定

精益6西格玛项目在企业该如何确定

时间:2016-03-03

项目选择是一个公司、部门或业务部门内部的管理团队的最首要的职责。精益6西格玛冠军的角色是帮助他们选择流程和决策标准,并启发他们,哪......

精益6西格玛项目选择及术语

精益6西格玛项目选择及术语

时间:2016-02-26

1、项目的选择有效的项目选择是决定你的精益6西格玛工作的效果的关键因素。为什么这样说呢?有些精益6西格玛项目之所以没有能够发挥出它们应......

团队如何来监督六西格玛项目开展情况

团队如何来监督六西格玛项目开展情况

时间:2016-02-25

企业一旦启动精益六西格玛,对于大多数公司来说,这都是一个非常重大的方向上的变革,将会影响公司的方方面面。领导层参与项目的方式之一就......

精益六西格玛黑带如何奖励及认可

精益六西格玛黑带如何奖励及认可

时间:2016-02-25

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情,都会影响到人们是否会对新的角色感兴趣,是否愿意为了一个......