网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第19页

时间：2016-02-24

企业在开展精益六西格玛的时候，你要做成百上千个决策，从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通，每件事都要斟酌，因为每件事都可能决定最终......

时间：2016-02-24

你的精益6西格玛项目的最终成功，取决于精益6西格玛给账本底线增加的财务成果如何。在你计划部署情况时，必须认真考虑哪些指标能够显示出未......

时间：2016-02-23

与精益6西格玛实施相联系的最初两个行动--CEO的介入和部署计划，都着眼于公司的最高层。这也就是说只有一小部分人参与了进来:CEO,高级管理......

时间：2016-02-23

过去的十几年里，天行健咨询公司接触过在不少进行了持续改进的公司，有成功的，也有失败的。从中得出了这样的一个必须时刻牢记在心的教训:......

时间：2016-02-22

精益6西格玛的实施非常关注流程本身。说到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不会得到什么不同的结果的。大多数公司目前都是围绕所谓......

时间：2016-02-22

精益6西格玛为CEO提供了一种创造并保持显著竞争优势的方法。实际经验已经表明，既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%，将......

时间：2016-02-19

1、精益6西格玛的路标通过对价值流的分析，你可以识别破坏关键价值流的“一小撮”时间陷阱(通常不超过20%的工作站)。你还要具备精益6西格玛......

时间：2016-02-19

一、您企业生产时间陷阱在哪里？如果80%的延迟是由20%的工作站引起的，那么我们要寻找出这20%并运用精益6西格玛工具来清除它们，这一点很重......

时间：2016-02-18

酒店连锁产业的统计数字表明，如果旅客对某个酒店“非常满意”，那么他每年就会有3-6次回到该酒店，或在任何其他地方都会入住属于同一家连......

时间：2016-02-18

人们一旦听到了“精益”，他们马上就会联想到“制造业”，然而加速流程的原则既适用于非生产性(交易)流程，又适用于生产性流程。实际上，即......

时间：2016-01-29

你不妨问自己这样几个问题:①在我的流程中，能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的5%?②如果我能把交货时间提前50%一80%，我会得到多少......

时间：2016-01-28

人们反对变革的原因之一，是因为他们无法想像自己将在新的规则下如何工作。公司主要的有影响力的员工通过在自己的专业工作中验证新的思考和......