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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第19页

精益6西格玛的秘密

精益6西格玛的秘密

时间:2016-01-28

精益6西格玛是一种方法:通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。精益和6西格玛要相......

精益6西格玛与企业经营战略有哪些关系

精益6西格玛与企业经营战略有哪些关系

时间:2016-01-27

精益生产的理念最早产生于20世纪40年代的日本丰田汽车公司,作为一种先进的企业管理理念,精益比6西格玛更早地传入到中国,首先在一些外资......

企业经理人应如何支持精益六西格玛

企业经理人应如何支持精益六西格玛

时间:2016-01-26

1、选择正确的项目那些实施精益六西格玛的公司知道它的成败取决于项目的选择。假如没有人做正确的事情,即使很好地解决问题和取得改进也无......

精益六西格玛管理升级不可忽略

精益六西格玛管理升级不可忽略

时间:2016-01-22

在经济环境瞬时万变的今天,我们许多企业也同样面临着生存的危机和抉择。现实令我们又不得不承认,大多数企业是生活在一个“提桶”的世界里......

精益六西格玛DMAIC中的测量阶段

精益六西格玛DMAIC中的测量阶段

时间:2016-01-22

一、DMAIC中的测量阶段测量是进行精益六西格玛的要点。假如你不收集数据,你可能会被迫终结许多项目,即使进行下去也无法获得成功。将数据......

精益六西格玛DMAIC定义阶段

精益六西格玛DMAIC定义阶段

时间:2016-01-21

1、DMAIC中的定义DMAIC过程的第一步的目的就是要使团队和赞助者认同这个项目。你要做的事情包括:①团队讨论项目特许任务书;②获取顾客数据......

如何将精益六西格玛与企业发展重点相结合

如何将精益六西格玛与企业发展重点相结合

时间:2016-01-20

如果你观察了那些采用了精益六西格玛或者全面质量管理的组织,你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱却成果寥寥。如果你仔细看一下这......

精益六西格玛的五大法则

精益六西格玛的五大法则

时间:2016-01-19

一、精益六西格玛一些术语1、WIP(work-in-process,待处理工作)是指那些已经正式进入流程,但没有完成的工作。WIP可能是过程中的任何工作,......

精益六西格玛数据的收集

精益六西格玛数据的收集

时间:2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定,最主要的问题就是需要收集什么类型的数据?通过培训或团队工作可以回答这个问题。一般来说,数据的收集......

公司成功展开精益六西格玛的可能性有多大?

公司成功展开精益六西格玛的可能性有多大?

时间:2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权,更容易跟踪公司动态,与经营战略更紧密相连。我们都知道公......

精益六西格玛基于数据和事实的决策

精益六西格玛基于数据和事实的决策

时间:2016-01-15

数据和事实是构成精益六西格玛的两大基石。你想了解谁是你的顾客吗?想知道他们的需求吗?你需要收集数据。你想改进过程吗?你需要收集数据。......

精益六西格玛理论概述

精益六西格玛理论概述

时间:2016-01-14

1、精益思想精益思想是在丰田生产方式基础上发展起来的,综合批量生产与单件生产的优点是最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力......