网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第21页

时间：2016-01-14

在一家实施精益六西格玛的公司里，团队工作不仅仅是意味着成立正式的团队来解决问题，它还要求创造一个鼓励人们协同工作的环境。人们积极地......

时间：2016-01-13

精益六西格玛管理咨询总结出一个好的优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点：1、可管理性对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰......

时间：2016-01-13

你是否曾经在一个无法协调合作的团队中工作过?经历过一个看起来似乎永远不会结束的会议?是否发现人们总是在同一个议题上反复地争论，无休无......

时间：2016-01-12

精益六西格玛是强有力的工具，能有效贯彻CEO们的战略、帮助经理达到年度和季度的目标。如果高层领导不提倡精益六西格玛，公司就很有可能被......

时间：2016-01-12

在医院，对于任何一个外科医生来说，他们每人都有一套专用的手术器械，这已成了定规。在某临床医学院的心脏外科，这意味着在进行每一类手术......

时间：2016-01-11

在一个过程中，波动是产生问题的最普遍根源。另一个问题来源是过程中的工作流-前后人员间的工作传递或在不同工作地点的传递。例子：某银行......

时间：2016-01-11

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?...

时间：2016-01-08

在现如今的企业中，精益生产和六西格玛已经不是什么新鲜的名词了。似乎大家都在赶这个时髦。我们发现而且很多企业都在市场上搜寻合适的资源......

时间：2016-01-08

精益用以处理提前期和不增值成本的以被广泛认可，但是还有一些关键的问题在那些传播精益的书籍中没有得到阐述。六西格玛恰恰对这些问题提供......

时间：2016-01-08

六西格玛注重消除质量缺陷，消除波动。精益侧重效率，快速，消除浪费。精益的目的是通过减少任何形式的浪费，加快过程的速度。实施精益的好......

时间：2016-01-07

1、用什么来改进过程对于过程概念，简单而言之，它就是你每天从事的工作。但可能你从没有尝试去了解或与其他同仁讨论过程的真正含义。也许......

时间：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000 , TQM多少年来都发展成为改进质量的方法。为什么像GE投资公司、TTT实业公司、美洲银行和Mt. Car......