全国服务热线:400-777-6907

六西格玛管理文章> 精益六西格玛第23页

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

时间:2016-03-04

自上而下的项目确定方法包括一些对大多数企业来说相对较新的概念和方法。但是,值得我们深入分析,因为用这种方法,项目思路和政策重点的关系是明确的。......

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

时间:2016-03-03

1.承诺参与组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的......

精益6西格玛工具之卡诺分析

精益6西格玛工具之卡诺分析

时间:2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的固有组成部分,因此自然会在项目确认和选择中发挥重要作用。诊断阶段通常会对业务产生最深刻的洞察,也会有对公司产生根本......

精益6西格玛项目在企业该如何确定

精益6西格玛项目在企业该如何确定

时间:2016-03-03

项目选择是公司、部门或业务单位内管理团队的主要职责。精益 6西格玛冠军的作用是帮助他们选择流程和决策标准,并启发他们哪些项目适合用精益 6西格玛......

精益6西格玛项目选择及术语

精益6西格玛项目选择及术语

时间:2016-02-26

1.项目选择有效的项目选择是决定您精益 6西格玛工作有效性的关键因素。为什么这么说?有些精益 6西格玛项目未能发挥出应有的实力,因为黑带把自己看成......

团队如何来监督六西格玛项目开展情况

团队如何来监督六西格玛项目开展情况

时间:2016-02-25

企业一旦启动精益六西格玛,对于大多数公司来说,这都是一个非常重大的方向上的变革,将会影响公司的方方面面。...

精益六西格玛黑带如何奖励及认可

精益六西格玛黑带如何奖励及认可

时间:2016-02-25

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情都会影响到人们是否对新的角色感兴趣,是否愿意为了新的角色而改变职业发......

精益六西格玛的力量

精益六西格玛的力量

时间:2016-02-24

企业在开展精益六西格玛的时候,你要做成百上千个决策,从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通,每件事都要斟酌......

如何衡量精益6西格玛项目成果

如何衡量精益6西格玛项目成果

时间:2016-02-24

你的精益6西格玛项目的最终成功,取决于精益6西格玛给账本底线增加的财务成果如何。...

精益6西格玛需要在公司内部建立愿景

精益6西格玛需要在公司内部建立愿景

时间:2016-02-23

前两项行动与执行精益6西格玛-CEO的干预和部署计划有关,都集中在公司高层管理人员身上。也就是说,只有一小部分人参与其中:CEO、高层管理人事,可能还有......

精益6西格玛必须得到高层管理的支持

精益6西格玛必须得到高层管理的支持

时间:2016-02-23

过去的十几年里,天行健咨询公司接触过在不少进行了持续改进的公司,有成功的,也有失败的。从中得出了这样的一个必须时刻牢记在心的教训......

精益6西格玛是如何关注流程的

精益6西格玛是如何关注流程的

时间:2016-02-22

精益6西格玛的实施非常关注流程本身:说到底,如果你一直采取原先的做事方式,你是不会得到什么不同的结果的。...