网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第23页

时间：2015-12-18

1、精益六西格玛项目成果的分享与整合。一个项目产生的效果是有限的，但是通过对项目成果在相同或相近的流程进行分享与整合，项目复制后的......

时间：2015-12-17

1、精益六西格玛分析问题的过程本身能够比其他方法更好地把握了纷繁复杂的多种因素，是多因素关系的综合分析法。多因素或者多变量影响的问......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在:1、精益六西格玛在解决问题......

时间：2015-12-15

精益六西格玛强调按照项目团队来进行管理，项目团队实现项目目标本身就必须依赖团队的力量，而在形成团队合力中，其他因素不说，团结是最重......

时间：2015-12-08

天行健管理咨询公司的精益六西格玛管理专家曾经做过这样的现场研究。他跟踪了一位飞机维修工程师一天，发现这位工程师，虽然非常疲惫，但是......

时间：2015-12-08

1、精益六西格玛在目标决策阶段的应用在精益方式中，目标市场是限定的，企业清楚自己不想要哪些客户。目前，绝大部分的施工企业都希望尽量......

时间：2015-12-07

“精益”和“六西格玛”都是从过程中去分析问题，在动态的过程中找问题，而不是从结果上从静态的位置上找问题，因为两种理论和方法都能清楚......

时间：2015-12-03

在六西格玛和精益生产之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件有不同作用的工具，不过，我却更喜欢用斧子与镰刀来比喻这两项工兵。因为扳......

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法，关注流程速度与效......

时间：2015-11-25

在看完前面的《六西格玛的价值和基础》和《精益生产的价值和基础》两篇文章最后几段的内容后，六西格玛的卫道士们一定会马上说到：“你们不......

时间：2015-11-25

天行健咨询公司发现一些推行精益六西格玛的企业在进行项目评审时候可能会出现这样的问题：出席评审的人员较少，项目报告质量差导致评审没有......

时间：2015-11-23

典型的六西格码模式以DMAIC为持续改进核心方法论，采用定义、测量、分析、改进、控制五阶段以逻辑严密的过程循环来明确问题和机会。①确定......