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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第25页

精益六西格玛是如何推动企业发展

精益六西格玛是如何推动企业发展

时间:2015-08-24

精益六西格玛是一种科学的管理方法,它在推动企业发展中的作用在于:1、统一服务标准由于企业缺乏对业务流程的梳理和优化方法,因此常常导......

精益六西格玛的几点经验总结

精益六西格玛的几点经验总结

时间:2015-08-24

1、将所有成绩归功于业务单位将内部精益六西格玛资源作为业务部门的支持对项目能否被接受至关重要。精益六西格玛组成员非常努力地与一线管......

精益六西格玛必须要注意几个关键点

精益六西格玛必须要注意几个关键点

时间:2015-08-21

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。企业要想成功实施精益......

为什么六西格玛需要精益

为什么六西格玛需要精益

时间:2015-08-20

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足,那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但......

为什么精益需要六西格玛

为什么精益需要六西格玛

时间:2015-08-20

1、精益没有明确指出要取得长期效益所需要的文化基础多数精益的方法对于通过基础结构的支持以成功推动精益项目并获得持久的精益速度无太多......

精益六西格玛对于服务业意味着什么

精益六西格玛对于服务业意味着什么

时间:2015-08-19

对于服务业来说,精益六西格玛是业务改进的方法论,它依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升,使股东的利益最大......

精益六西格玛的实施路线与技术路线

精益六西格玛的实施路线与技术路线

时间:2015-08-10

六西格玛管理与精益生产具有很强的互补性。六西格玛管理是解决问题的方法论,有一个非常好的解决问题的框架。它以数据分析为基础,旨在通过......

精益生产和六西格玛对比实施中分别存在哪些问题

精益生产和六西格玛对比实施中分别存在哪些问题

时间:2015-08-07

一、精益方法的主要不足如下1、缺乏严谨的定量分析精益方法解决问题的特点是更多地依赖专家经验与直觉,不能使用量化方法与专业工具管理流......

精益与六西格玛的有机结合

精益与六西格玛的有机结合

时间:2015-08-06

六西格玛管理与精益生产具有很强的互补性。六西格玛管理是解决问题的方法论,有一个非常好的解决问题的框架。它以数据分析为基础,旨在通过......

上班过程的六西格玛分析

上班过程的六西格玛分析

时间:2015-08-06

现在假设你要评价自己上班的“过程”,目标是确保每天都能够按时上班。“按时”意味着每天在早上8:30前后的几分钟内到达。为了简化起见,......

汽车零部件企业践行精益六西格玛管理

汽车零部件企业践行精益六西格玛管理

时间:2015-07-10

近年来,以汽车主机厂为主导和核心的汽车零生产部件中小企业面临着很多的不利因素,如通货膨胀,能源价格与原材料价格快速上涨,劳动力成本......

精益六西格玛管理在物流企业管理中的应用分析

精益六西格玛管理在物流企业管理中的应用分析

时间:2015-07-08

1、精益六西格玛在物流企业管理中的应用①Define:界定界定目标物流企业当前所实施的流程系统级及系统数据,对流程中的问题进行清晰的描述......