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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛第26页

物流企业实施精益六西格玛的必然性分析

物流企业实施精益六西格玛的必然性分析

时间:2015-07-08

与发达国家和地区的物流发展水平相比,国内物流业还存在很大的差距尚处于起步发展的初期。企业物流成本较高,国内物流基础设施设备虽有一定......

精益六西格玛:立异求同,求同补异

精益六西格玛:立异求同,求同补异

时间:2015-07-03

顾名思义,精益六西格玛,英文Lean Six Sigma,简称LSS,就是精益生产和六西格玛的结合,但更是系统的有机结合。例举这样一个例子来辨明......

为何说精益六西格玛是“空手套白狼”的手段

为何说精益六西格玛是“空手套白狼”的手段

时间:2015-07-02

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点,如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以......

企业如何利用精益六西格玛武装供应链

企业如何利用精益六西格玛武装供应链

时间:2015-06-30

一、供应链管理中的精益六西格玛哲学1、系统思考精益六西格玛把供应链作为一个整体,把其中的各个企业和流程作为子系统来进行系统的分析。......

精益和六西格玛的优劣对比及实施要点

精益和六西格玛的优劣对比及实施要点

时间:2015-06-29

一、精益和六西格玛的优劣对比1、定量分析方面精益方法缺少定量化的深层次数据分析,很多分析和改进基于经验和直觉,因此对于比较简单的生......

从六西格玛到精益六西格玛

从六西格玛到精益六西格玛

时间:2015-06-26

六西格玛(Six Sigma)的概念是在1987年,由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治?费舍首先提出的。20世纪90年代,杰克.韦尔奇在全公司实施......

企业实施精益六西格玛要投入哪些资源?

企业实施精益六西格玛要投入哪些资源?

时间:2015-06-25

1、企业文化方面不论是精益生产还是六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建......

精益六西格玛实施的成功要素

精益六西格玛实施的成功要素

时间:2015-06-25

1、领导的承诺与参与精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与,高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格......

精益生产与六西格玛管理的完美结合及要素体现

精益生产与六西格玛管理的完美结合及要素体现

时间:2015-06-23

1、精益生产传统的精益生产起源于日本在20世纪六七十年代成功的生产方式,它吸引了美国研究机构对其生产管理进行了一系列的研究与分析,最......

精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考

精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考

时间:2015-06-16

一、精益六西格玛管理在工业企业应用过程中存在的主要问题从国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况看,天行健管理公司发现还存在一些......

精益六西格玛阶梯式的3个目标

精益六西格玛阶梯式的3个目标

时间:2015-06-15

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持......

精益生产与六西格玛的对比有什么区别?

精益生产与六西格玛的对比有什么区别?

时间:2015-06-09

1、直接目标精益生产:①消除一切浪费,降低成本、②缩短流程周期,增强响应能力六西格玛:①消除变量,增加价值、②优化流程,提高质量2、......