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精益六西格玛的定义分析和价值收益

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2016-06-13 09:30:43

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

  

根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具,天行健咨询把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法,它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题,需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。

  

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

 

精益六西格玛


1、提供服务

提供精益六西格玛方法论的系统培训并全过程指导项目的实施,分享同行业成功经验。无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上,通常,项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素,但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识,这样,您可以达到节约成本效果。此方法可实现价值最大化,节约成本,提升盈利水平。最终团队会学会如何将所有活动和事件成功联系在一起,同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。


2、价值收益

通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:

·减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;

·减少在制品数量、减少库存、降低成本;

·缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;

·改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

·提高顾客满意度、提高市场占有率。

  

一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

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