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六西格玛管理- 六西格玛项目 第1页总共有 102 条记录

六西格玛项目团队中的你,是否也感觉在孤军作战?

六西格玛项目团队中的你,是否也感觉在孤军作战?

时间:2021-06-17

​刚接触六西格玛不久的小白常常会有一种感觉,项目没做好,是不是因为六西格玛工具和方法论还没学到家。...

六西格玛项目:定义阶段常用工具

六西格玛项目:定义阶段常用工具

时间:2021-06-11

定义阶段是一个六西格玛项目的起点,在这一步,团队应完成以下几项工作:明确要解决的问题;明确与问题相关的过程;明确顾客的要求;形成团队;定义阶段常用的工具如下:SIPOC;倾听顾客的心声;CTQ树;项目规划表;效益计算;一、SIPOC1.SIPOC是什么SIPOC代表供应商(SUPPLIER)、输入(INPUT)、过程(PROCESS)、输出......

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

时间:2021-06-04

在精益六西格玛项目开展过程中,我们需要不断与数据打交道,不断地依据数据作出决策。那么,这个数据收集怎么做? ...

如何分解六西格玛的项目方向?

如何分解六西格玛的项目方向?

时间:2021-03-30

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践,常用的方法有: ...

苏州农村商业银行精益六西格玛项目启动

苏州农村商业银行精益六西格玛项目启动

时间:2021-03-10

六西格玛是科学解决问题的一种方法论,是一种改善企业质量流程管理的技术。它通过带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。2021年苏州农村商业银行携手天行健咨询开展六西格玛流程优化项目。3月5日,苏州农村商业银行通过精益六西格玛GB培训,顺利迎来精益六西格玛项目的启动。农......

六西格玛项目团队:DMAIC团队活动周期

六西格玛项目团队:DMAIC团队活动周期

时间:2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常团队成员代表着过程中的不同的工作部门,......

六西格玛管理:六西格玛项目的选择

六西格玛管理:六西格玛项目的选择

时间:2021-03-08

六西格玛管理最突出的特点就在于其改进始终围绕组织战略绩效目标的实现。因此,在六西格玛项目选择时,倡导者首先需要将组织的战略目标分解至相关的职能和层次,并从中选择对组织商务目标的实现有关键影响的,且现状与理想存在差距的领域,确立改进项目。目标的逐层分解可以使用目标树,将组织的顶层战略目标(可能包括:......

2021年度中国质量协会六西格玛黑带项目鉴定通知

2021年度中国质量协会六西格玛黑带项目鉴定通知

时间:2021-02-22

2021年度中国质量协会六西格玛黑带项目鉴定申请工作正式开始。申请网址为中国质量协会官方网址,申请受理时间为2021年1月29日至3月8日。凡已于2018、2019、2020年度取得“中国质量协会六西格玛黑带考试合格证书”,且同时满足下列两项条件的质量专业人员,均可向中国质量协会提出项目鉴定申请:1.2年以上(含2年)应用六......

六西格玛项目在企业里如何实施

六西格玛项目在企业里如何实施

时间:2021-01-25

六西格玛(6σ)管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。企业明确了推行六西格玛的意义之后,接下来的一个问题是六西格玛项目在企业里如何实施呢?那么六西格玛项目要求是什么?六西格玛管理项目有哪些要点?下面将作详细的阐述六西格玛管理中六西格玛......

某公司精益六西格玛与IE方法相结合案例分析

某公司精益六西格玛与IE方法相结合案例分析

时间:2021-01-18

如何改进管理,提高产品质量的同时又能保证低成本,加快生产流程,提高顾客满意度、忠诚度,不但要保证企业获得利润,而且要保持对同行的竞......

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