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六西格玛管理

六西格玛项目 第1页

总共有 108 条记录
如何让你的六西格玛项目重回正轨

如何让你的六西格玛项目重回正轨

时间:2022-08-01

大多数六西格玛项目将遵循线性、结构化的流程。执行或经理会忽略正在取得的进展,建议更改将受益的地方,并指导项目负责人如何维护流程。每个项目都有可......

如何纠正六西格玛项目中出现的问题?

如何纠正六西格玛项目中出现的问题?

时间:2022-05-17

有时候,你管理的项目似乎没有按照你的计划进行。它们可能不会经常失败,但一旦失败,就会导致许多其他问题。六西格玛项目失败的方式、时间和原因取决于......

企业选择六西格玛项目时常犯的4大错误

企业选择六西格玛项目时常犯的4大错误

时间:2022-04-01

完成一个六西格玛项目所花的时间比他想象的要长,他变得灰心丧气。而且,因为他没有停下来看看自己所取得的成就,他失去了动力和注意力。在他意识到这一......

六西格玛项目分析阶段:假设检验

六西格玛项目分析阶段:假设检验

时间:2022-02-16

假设检验是六西格玛团队项目中应用最广泛的统计工具,比如判断以下结论是否正确:“新员工收到的投诉会比老员工多”、“改进后平均产量有所增加”、“垫......

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

时间:2022-01-12

一、过程统计控制状态在生产中,任何过程均受到随机因素和系统因素的影响而产生波动。随机因素又称偶然因素,是过程所固有的,难以消除与控制,它所产生......

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

时间:2021-12-30

​天行健六西格玛顾问认为通过强大的团队合作和有效的沟通,六西格玛项目更有可能获得成功。对于项目经理来说,拥有坚实的沟通技巧是至关重要的。...

六西格玛项目团队中的你,是否也感觉在孤军作战?

六西格玛项目团队中的你,是否也感觉在孤军作战?

时间:2021-06-17

​刚接触六西格玛不久的小白常常会有一种感觉,项目没做好,是不是因为六西格玛工具和方法论还没学到家。...

六西格玛项目:定义阶段常用工具

六西格玛项目:定义阶段常用工具

时间:2021-06-11

定义阶段是a六西格玛项目的起点。在此步骤中,团队应完成以下任务:明确需要解决的问题;阐明与问题相关的流程;明确客户要求;组建团队;定义阶段的常用......

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

时间:2021-06-04

在精益六西格玛项目开展过程中,我们需要不断与数据打交道,不断地依据数据作出决策。那么,这个数据收集怎么做? ...

如何分解六西格玛的项目方向?

如何分解六西格玛的项目方向?

时间:2021-03-30

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践,常用的方法有: ...

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