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实现六西格玛项目管理的模式

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛管理    时间:2020-10-13 17:10:12

六西格玛质量管理模式强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

 为了达到六西格玛,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

  • 界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

  • 测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统,根据数据,了解现有质量水平。

  • 分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

  • 改进:运用项目管理和其他笄管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

  • 控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

     如图所示:

    Image:管理工具.jpg


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