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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第147页

六西格玛管理与企业战略

六西格玛管理与企业战略

时间:2014-11-20

战略是指组织为适应未来环境的变化,追求长期生存和发展而进行的整体谋划和决策。战略是达成愿景、实现使命的手段,反映了组织自身能力同外......

六西格玛管理价值观融入与企业文化变革

六西格玛管理价值观融入与企业文化变革

时间:2014-11-11

企业文化的核心部分是价值观。将六西格玛管理价值观融入到企业原有的价值观中,是企业文化的改变。领导者有责任建立价值观,建设企业文化。企业在实施六......

六西格玛管理培训的要点

六西格玛管理培训的要点

时间:2014-11-05

有效六西格玛训练的要点和其他任何训练没有太大区别。然而,就像我们在TQM时代经常看到的那样,人们急着“查质量票”,课程往往被忽视。TQM培训往往枯燥......

六西格玛积极管理及完美追求的理念

六西格玛积极管理及完美追求的理念

时间:2014-10-29

1、 有预见的积极管理六西格玛管理包括一系列工具和实践经验,它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方法取代那些被动的习惯,促......

六西格玛以顾客为中心的价值观

六西格玛以顾客为中心的价值观

时间:2014-10-22

六西格玛价值观也是六西格玛的理念和哲学,是企业推行六西格玛管理的指导原则和行为准则。经过20年的实践和提炼,形成了以下六西格玛值。1.以顾客为中心......

高层领导在六西格玛推进过程中的关健角色

高层领导在六西格玛推进过程中的关健角色

时间:2014-10-09

六西格玛不仅仅是一种改进方法,还是一种文化和战略。企业实施六西格玛,可以促进企业文化的变革和战略目标的实现,最终促进企业使命的实现......

企业如何选择六西格玛项目团队成员

企业如何选择六西格玛项目团队成员

时间:2014-10-03

因为企业中的大多数六西格玛工作都是由团队来完成的,如果忽略了团队成员的选择过程,关于角色的讨论就不会结束。无论是什么类型的团队,组建时最容易犯......

应用六西格玛提升公司核心竞争力和管理成熟度

应用六西格玛提升公司核心竞争力和管理成熟度

时间:2014-09-30

六西格玛可以是一种战略,一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。六西格玛作为公司战略,主要通过以下作用来实现公司的战略目标。......

企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项

企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项

时间:2014-09-24

选拔和配置“黑带”的方式将受到精益企业考虑如何对这一职位进行人员配置以及对组织的长期价值。以下是相关的考虑事项:一、管理技能的发展......

企业实施六西格玛时高层领导起着重要的作用

企业实施六西格玛时高层领导起着重要的作用

时间:2014-09-10

企业文化是企业中独特的做事的方式方法。影响企业文化的主要因素是企业高层领导。不论企业领导个人的言行举止有多好或多糟,都会被企业员工......

六西格玛管理培训,是企业获取竞争的优势

六西格玛管理培训,是企业获取竞争的优势

时间:2014-08-27

Ge将六西格玛管理与人力资源管理紧密结合。1997年3月22日,韦尔奇专门给GE全球范围内的经理们发了一份传真,明确规定经理们的晋升将直接与六西格玛挂钩;......

不同的企业对六西格玛黑带的定义存在差异的原因

不同的企业对六西格玛黑带的定义存在差异的原因

时间:2014-08-12

至于“黑带”一词的出现,它起源于20世纪90年代初的摩托罗拉,用来指那些在统计和技术产品/过程改进方面具有特殊专长的人。“黑带”一词来源于武术,指的......