六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第215页

时间：2016-03-03

项目选择是公司、部门或业务单位内管理团队的主要职责。精益 6西格玛冠军的作用是帮助他们选择流程和决策标准，并启发他们哪些项目适合用精益 6西格玛......

时间：2016-03-02

一、TPM管理中六西格玛的应用六西格和TPM有许多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推进TPM活动中，应用六西格玛的理论和工具，是否......

时间：2016-03-01

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程......

时间：2016-02-26

1.项目选择有效的项目选择是决定您精益 6西格玛工作有效性的关键因素。为什么这么说？有些精益 6西格玛项目未能发挥出应有的实力，因为黑带把自己看成......

时间：2016-02-26

从知道你需要人来承担冠军和各种“带”的职位，到把合适的经过培训的人员安排就位，这中间还有很长的一段路要走。最典型的选择和培养这种资......

时间：2016-02-25

一、六西格玛与通用电气工业革命以来，生产效率极大提高，供需力量发生变化，产品的丰富必然导致消费者对产品质量要求的不断提高。同时，全......

时间：2016-02-25

企业一旦启动精益六西格玛，对于大多数公司来说，这都是一个非常重大的方向上的变革，将会影响公司的方方面面。...

时间：2016-02-25

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情都会影响到人们是否对新的角色感兴趣，是否愿意为了新的角色而改变职业发......

时间：2016-02-24

企业在开展精益六西格玛的时候，你要做成百上千个决策，从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通，每件事都要斟酌......

时间：2016-02-24

你的精益6西格玛项目的最终成功，取决于精益6西格玛给账本底线增加的财务成果如何。...

时间：2016-02-23

前两项行动与执行精益6西格玛-CEO的干预和部署计划有关，都集中在公司高层管理人员身上。也就是说，只有一小部分人参与其中:CEO、高层管理人事，可能还有......

时间：2016-02-23

过去的十几年里，天行健咨询公司接触过在不少进行了持续改进的公司，有成功的，也有失败的。从中得出了这样的一个必须时刻牢记在心的教训......