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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第214页

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

时间:2016-03-09

1.导致团队效率低下的几个因素①没有监控评估员:在做决策时,团队很难仔细权衡选择;②监测者、评价者太多:“麻痹性分析”重于创造性;(3)没有完成的和已......

SIX SIGMA管理对企业有哪些重要作用

SIX SIGMA管理对企业有哪些重要作用

时间:2016-03-08

六西格玛管理用于描述实现质量改进的目标和过程。西格玛(σ)是统计学家使用的希腊字母,指的是标准差。六西格玛管理不是只针对制造业务流程的质量管理方......

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

时间:2016-03-08

与成功实施精益六西格玛的人和了解精益六西格玛的人交谈。天行健咨询发现他们都告诉你一件事:如果你没有一个有效的黑带作为项目团队的领导者,即使你的数......

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

时间:2016-03-08

1.适合精益6西格玛的项目作为项目选择过程的最后一次测试,应考虑以下简单问题:①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题?是-精益6西格玛项目不......

精益六西格玛最终的项目选择

精益六西格玛最终的项目选择

时间:2016-03-07

在进入最终的优先排序之前,需要对流程进行重新总结。这使我们能够获得足够的细节来自信地选择最佳项目。①找出净现值潜力高的价值流,推广项目思路,可......

六西格玛对中国企业的三种定位分析

六西格玛对中国企业的三种定位分析

时间:2016-03-07

管理界有句俗语,老板的眼睛望到哪里,哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效,老板关注什么,下面的人......

精益6西格玛项目定义和范围划定

精益6西格玛项目定义和范围划定

时间:2016-03-07

在项目想法的最终优先级确认之前,应该对其进行很好的定义。这样,粗线中的信息可以转化为对精益6西格玛项目的更全面的描述。原因有二:①你需要把这些项......

六西格玛管理在企业如何定位

六西格玛管理在企业如何定位

时间:2016-03-04

对选择实施六西格玛管理的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败......

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

时间:2016-03-04

例如,假设我们在一个部门发现了300个机会和项目创意,并打算为这个部门培训和分发10条黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2-3个项目(项目总数为20-30个)......

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

什么是精益六西格玛项目自上而下的确定法

时间:2016-03-04

自上而下的项目确定方法包括一些对大多数企业来说相对较新的概念和方法。但是,值得我们深入分析,因为用这种方法,项目思路和政策重点的关系是明确的。......

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

时间:2016-03-03

1.承诺参与组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的......

精益6西格玛工具之卡诺分析

精益6西格玛工具之卡诺分析

时间:2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的固有组成部分,因此自然会在项目确认和选择中发挥重要作用。诊断阶段通常会对业务产生最深刻的洞察,也会有对公司产生根本......