六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第216页

时间：2016-02-22

精益6西格玛的实施非常关注流程本身：说到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不会得到什么不同的结果的。...

时间：2016-02-22

实际经验已经表明，既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%......

时间：2016-02-19

在六西格玛管理中，通常使用西格玛水平Z作为满足顾客要求程度的业绩度量。σ水平是将过程输出的平均值、标准差与顾客要求的目标值、规格限......

时间：2016-02-19

1.精益6西格玛的路标通过分析价值流，您可以识别出破坏关键价值流的“少数”时间陷阱(通常不到20%的工作站)。您还应该有精益6西格玛目标的优先级列表以及......

时间：2016-02-19

1.你们企业的生产时间陷阱在哪里？如果80%的延迟是由20%的工作站造成的，那么我们找出这20%并使用精益6西格玛工具来清除它们是非常重要的。那么，你将如......

时间：2016-02-18

一、应对市场变化压力的需要中国经济首先经历了从计划经济向市场经济的转变，现在正进入从粗放型经济向集约型经济的转变。随着市场经济体制的建立和完善......

时间：2016-02-18

酒店连锁行业的统计数据显示，如果一个旅行者对一家酒店“非常满意”，他每年会回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家连锁酒店住宿。不满意的旅行者......

时间：2016-02-18

人们一旦听到“精益”，马上就会想到“制造业”。然而，加速过程的原则既适用于非生产(交易)过程，也适用于生产过程。事实上，即使你只是想降低生产成本......

时间：2016-02-17

在六西格玛组织结构下，重点部门围绕的职能分工如下：1、总经理主要负责六西格玛质量管理模式管理的全面工作。其中重点负责六西格玛质量经......

时间：2016-02-16

实施六西格玛管理?，必须选拔合适员工，经过系统化的培训后，安排到六西格玛体系中的相应岗位，并规定具有明确的职责和权限，形成完整的六西格玛组织体系。...

时间：2016-02-16

在启动六西格玛动议时需要考虑什么，以及什么是方法论？天行健管理咨询接下来将详细介绍成功启动六西格玛的必要条件。六西格玛方法论的概要......

时间：2016-02-15

六西格玛最根本的目的是通过阶段性地减少质量波动，消除不合格品（缺陷数、失误）出现的根源，并且提供达到目标所需要的质量标准（6σ）和过程管理方法。...