六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第218页

时间：2016-01-26

1.选择正确的项目。那些实施精益六西格玛的公司知道它的成败取决于项目的选择。如果没有人做正确的事情，解决问题，做改进，都是没有用的。以下是天行健......

时间：2016-01-25

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2016-01-25

1、6 sigma管理的含义6 Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是......

时间：2016-01-25

成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进将关键质量特性(CTQ )和每百万机会缺陷数( DPMO)作为绩效衡量指标——......

时间：2016-01-22

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2016-01-22

一、关闭项目在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：1、内部总结经验、教训、意见、建议、遗留......

时间：2016-01-22

一、DMAIC的测量阶段测量是进行精益六西格玛的要点。如果你不收集数据，你可能会被迫结束很多项目，即使你继续，你也不会成功。将数据与知识和经验相结合......

时间：2016-01-21

一、目视管理目视管理是在生产现场中进行交流控制异常情况的一种有效方法。传统的管理中，管理人员以文件或口头方式安排计划，指导生产。员......

时间：2016-01-21

没有高层的支持，六西格玛的基本概念就无法实施吗？不，不是。中层管理者也可以在自己的一亩三分地里打造出六西格玛组织。六西格玛管理咨询......

时间：2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程；②获取客户数据；③审查现有的关于过程或问题......

时间：2016-01-20

六西格玛项目的成功实施，通常伴随着对原有产品和/或原先过程的较大改变。在确认六西格玛项目成果的同时，应当确保将其形成文件、纳入标准......

时间：2016-01-20

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......