六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第220页

时间：2016-01-14

在一个实行精益六西格玛的公司，不仅仅意味着建立一个正式的团队来解决问题，还需要创造一个鼓励人们一起工作的环境。人们积极讨论和解决问题，不在背后......

时间：2016-01-13

六西格玛是提高企业质量管理的技术。以“零缺陷”的完美经营追求，大幅降低质量成本，最终实现财务有效性的提升和企业竞争力的突破。六西格玛的实施首先......

时间：2016-01-13

天行健精益六西格玛顾问的结论是一个好的、优秀的精益六西格玛项目应该具有以下主要特征:1.可管理性对于精益六西格玛项目中要解决的问题，需要消除的“缺......

时间：2016-01-13

你有没有在一个不能协调合作的团队工作过？有一个似乎永远不会结束的会议？你发现人们总是在同一个话题上争论不休吗？精益六西格玛的团队绝不会浪费这么......

时间：2016-01-13

一家专门做西装裤的服装公司，想比较亚麻、棉、丝、羊毛四种不同面料的西装裤。哪种布料最耐用？所以每种面料做10条西装裤，提供给40名志愿者每人试穿6个......

时间：2016-01-12

团队在改进活动中常采用头脑风暴法，下面举一个实例：问题：美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪......

时间：2016-01-12

精益六西格玛是强有力的工具，能有效贯彻CEO们的战略、帮助经理达到年度和季度的目标。...

时间：2016-01-12

在医院里，对于任何一个外科医生来说，他们每个人都有一套特殊的手术器械，这已经成为一种规则。在临床医学院的心脏外科中，这意味着每种手术有六个不同......

时间：2016-01-11

在定义、度量和分析阶段所做的工作必然会在改进阶段得到回应和回报。如果前面还有努力，那么提升阶段就是六西格玛DMAIC整个过程中的收获季节。要针对潜在......

时间：2016-01-11

在一个过程中，波动是最常见的问题来源。问题的另一个来源是流程中的工作流程——前后人员之间的工作调动或不同工作地点的调动。示例:银行使用他们称为“......

时间：2016-01-11

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?...

时间：2016-01-08

在当今的企业中，精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源，试图为自己寻找解决方案。......