六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第219页

时间：2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱，却收效甚微。如果你仔细观察这些公司，你会发现......

时间：2016-01-19

一、按照技术分类，有：1.接触法根据检测装置是否与产品接触，产品的形状、大小、位置是否异常，常见的限位销、干扰装置、触发开关等。，用于防止漏加工......

时间：2016-01-19

1、提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格......

时间：2016-01-19

精益六西格玛的五大法则：规则1:市场规则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

时间：2016-01-18

在六西格玛项目中定义的缺陷中，有很多是由错误引起的。这些误差可能来自产品设计、制造和使用不当。一、产品设计设计师的失误造成的失误会导致产品缺乏......

时间：2016-01-18

同样是推行六西格玛的企业，为什么有的做得成功，有的却最终失败了呢？SBTI中国区技术副总裁、资深黑带大师谢启发认为，实施六西格玛的公司......

时间：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定，主要问题是应该收集什么样的数据？这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说，数据收集包括两种类型——结......

时间：2016-01-15

控制阶段是六西格玛管理的最后一个阶段。其目的是保持已取得的成果。在通过改进阶段的努力，项目取得收效之后， 六西格玛团队还不能就此马......

时间：2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权，更容易跟踪公司动态，与经营战略更紧密相连。...

时间：2016-01-15

而数据是精益六西格玛。你想知道你的客户是谁吗？你知道他们的需求吗？你需要收集数据。你想改进流程吗？你需要收集数据。要不要避免不必要的、有损团队......

时间：2016-01-14

1、精益思想精益这个想法是在丰田生产模式的基础上发展起来的。集成批量生产和单件生产的优势是最大限度地消除浪费和减少库存，缩短生产周期，努力实现低......

时间：2016-01-14

六西格玛试验设计(DOE)是一个实验规划的过程。通过实验，可以收集适当的数据。希望通过最少的实验获得必要的技术信息，并通过适当的统计方法对收集到的数......