六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第268页

时间：2015-06-25

六西格玛设计项目评估，可以从不同的角度进行系统的评估，以检验新产品或服务设计的可行性。一、六西格玛设计项目系统评价方法可以从盈亏、风险概率、衰......

时间：2015-06-25

1.领导人的承诺和参与精益六西格玛的成功需要领导的支持和参与，高层领导的承诺和参与在精益六西格玛成功中的关键作用首先体现在为精益六西格玛设定清晰......

时间：2015-06-24

说起实验设计，很多人会想到完全析因设计、部分析因设计、响应面设计等传统方法。然而，随着工艺要求的提高、客户需求多样性的增强和成本压力的增大，这......

时间：2015-06-24

六西格玛管理的企业在从传统的六西格玛改进DMAIC向六西格玛设计DFSS的进化过程中，越来越重视实验设计。天行健管理顾问认为，测试的计划和实施应包括计划......

时间：2015-06-24

六西格玛管理通过工艺改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现“零缺陷”。然而，六西格玛管理要实现与质量成本管理的有机结合，我们需要做到以下......

时间：2015-06-24

六西格玛设计项目的验证和确认是指对新产品/服务的有效评估。如下图所示:一、设计和开发验证而设计验证是指检查设计的输出是否满足输入要求。常用的验证......

时间：2015-06-24

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈：1、懂得适度授权在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的......

时间：2015-06-24

一、如何选择合适的六西格玛设计项目团队六西格玛设计人是项目实施的关键因素，为设计师配备六西格玛实践经验是六西格玛设计项目成功的关键。项目团队的......

时间：2015-06-23

1.精益生产传统的精益生产起源于20世纪六七十年代日本成功的生产模式，引起了美国研究机构对其生产管理的一系列研究和分析，最终总结出了精益生产模式。......

时间：2015-06-23

六西格玛设计项目文档是六西格玛设计项目指导文档。它包括项目陈述、设计陈述、项目范围、目标陈述、项目规划和进度安排、估计的财务效益、团队成员及其......

时间：2015-06-23

在认识自然的过程中，人类在多方面进行探索。试验是学习过程的一个要素。通过试验学习是一个复杂的过程，它整合了人们的期望、需求、知识和资源。在试验......

时间：2015-06-23

设计项目的CTP's是影响关键质量的关键过程特性指标。这是六西格玛设计项目的突破口，是成功启动六西格玛设计项目的聚焦点。1、先确定设计项目的过程......