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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第291页

如何进行六西格玛设计培训

如何进行六西格玛设计培训

时间:2015-06-08

六西格玛设计(6Sigma设计)培训是将六西格玛设计所需的基本知识与项目管理的基本方法融合到一起形成一种“工具包”,由黑带大师或黑带专家进行的六西格......

如何用行动去减少波动源

如何用行动去减少波动源

时间:2015-06-08

不同类型的波动源应采取不同行动(即措施)去排除它或去减小它。天行健管理公司认为对异常波动源首先要用专业知识和经验去找出它,然后设法去......

六西格玛设计的基本原则

六西格玛设计的基本原则

时间:2015-06-08

一、六西格玛设计的基本方法如何真正贯彻六西格玛设计?以下是天行健管理咨询公司六西格玛设计的基本流程,与传统设计有明显区别。在系统设计之前,有必......

运用数据分析找到问题原因和解决办法

运用数据分析找到问题原因和解决办法

时间:2015-06-08

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息,使数据有意义。但是这种转变并没有那么简单,尤其是对于六西格玛团队来说,它面临的问题非常复杂,涉及......

企业成功导入六西格玛管理的10个步骤

企业成功导入六西格玛管理的10个步骤

时间:2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效,如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

正常波动与异常波动

正常波动与异常波动

时间:2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据,最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如,在加工机械轴的过程中轴的......

Kano模型——六西格玛管理工具

Kano模型——六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型,而是对客户需求或绩效指标的分类,通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些......

DMAIC过程的控制阶段的介绍

DMAIC过程的控制阶段的介绍

时间:2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段,控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团,你给它压力......

什么是六西格玛设计

什么是六西格玛设计

时间:2015-06-05

自从人类社会出现以来,人们就一直在进行着各种各样的设计。设计改变着人们的生活,推动着人类文明的进步。在人类发展的历史长河中,六西格玛设计成为了2......

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

时间:2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤,该步骤要获得解决问题的方案,这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前,......

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

时间:2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先,精益制作依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法。对于简单的问题,可以更快的解决问题,但是缺乏知识......