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新/旧品管(QC)七大手法(Q7/N7)课程培训总表

价      格: 2680元/人

适用领域: 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

开课时间: 见下表

课程时长: 2天

培训地点: 见下表

课程介绍

【总开课时间及城市】 

新/旧品管(QC)七大手法(Q7/N7)课程培训总表

备注:以上课程报名人数3人或以上可独立开班

详情请拨打:400-777-6907


【课程背景】

工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。


旧QC七大手法包括:层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)

新QC七大手法包括:关联图(Relationship Diagram)、亲和图(Affinity Diagram)、系统图(System Diagram)、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图(Matrix Diagram)、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭条图(Arrow Diagram)

 

【课程对象】

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

 

【学习目标】

1、熟悉质量定义及质量管理的发展

2、熟悉新/旧QC七大手法的功能、特点及用途

3、掌握层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)、关联图、亲和图、系统图等工具的绘制与应用

4、能够将新/旧QC七大手法运用到日常工作当中。

 

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《新/旧品管(QC)七大手法培训证书》。

 

【课程大纲】

新/旧品管(QC)七大手法(Q7/N7)课程培训大纲


【培训模式】

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

 

【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席 

 

【课程特色】

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。 

 

【培训售后服务方案】

1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。 

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