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新QC七大手法-过程决策计划图,附案例

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛工具    时间:2021-09-22 09:46:18

1 . 定义:


Process Decision Program Chart


为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。


2 . 应用时机:


a . 事项进展中给予预测,判断各种问题


b . 为避免重大事故发生


c . 充实计划,以免措手不及


3 . 适用范围:


a . 方针管理中实施项目的计划拟定;


b . 制程中不良现象的防止及对策拟定;


c . 重大事故预测及防止;


d . 新产品、新技术的开发主题的计划决定。


e . 用于组织均衡生产,材料供应。


f . 用于制定双边或多边谈判方案。


g . 甚至用于上班,医生手术到军事战术方案等。


4 . PDPC法的特点:


a . PDPC法是动态的手法;


b . PDPC法兼具预见性与临时应变性;


c . PDPC法能提高目标的达成机率;


d . PDPC发力于负责人对整个局势的掌握;


e . PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥;


5 . PDPC法分类:


顺向进行式 (类型Ⅰ)


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逆向进行式(类型Ⅱ)


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6 . 注意事项:


a . 应用否定式的提问完善和优化程序事件。


b . 随着新事实的发现或新情况的进展,必须随时改进图形,实施动态管理。


c. 最终实现理解目标的,实际只会实施一个方案。


d . 在实施动态管理时,应做好各种方案的资源准备,力争实现最佳方案。


e . 和系统图区别。


f . 和箭条图混淆。


g . 不要错用成关联图。


7 . 案例 - 防止产品搬运过程中倒置:


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