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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第11页

敏捷六西格玛(Agile Six Sigma)管用么?

敏捷六西格玛(Agile Six Sigma)管用么?

时间:2022-04-06

许多组织通常采用敏捷路线或六西格玛路线,这是完全可以接受的。技术已经成为现代的主导力量,在我们的日常生活中无处不在--无论是个人还是职业。无论是......

企业选择六西格玛项目时常犯的4大错误

企业选择六西格玛项目时常犯的4大错误

时间:2022-04-01

完成一个六西格玛项目所花的时间比他想象的要长,他变得灰心丧气。而且,因为他没有停下来看看自己所取得的成就,他失去了动力和注意力。在他意识到这一......

如何应用六西格玛DMAIC改善沟通方式

如何应用六西格玛DMAIC改善沟通方式

时间:2022-04-01

人们没有被倾听的主要问题是他们没有以有效和简洁的方式进行沟通。有没有注意到,当一个人对某个话题充满激情时,他们的语气是不同的?那是因为他们对这......

员工/顾客参与六西格玛的重要性是什么?

员工/顾客参与六西格玛的重要性是什么?

时间:2022-03-28

有几件事会影响公司的业绩,比如没有司机和没有动力的员工。没错,你的员工每天早上都会准时上班,直到下午5点才下班。然而,他们是否有足够的动力来有效......

【六西格玛】如何实施变更管理

【六西格玛】如何实施变更管理

时间:2022-03-24

没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的,或不可避免的,但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单,也可能像改造常规生产流程一样复杂......

六西格玛领导者应该具备的5大特征

六西格玛领导者应该具备的5大特征

时间:2022-03-22

由于六西格玛专注于确保任何类型的业务运营都是有效和高效的,因此六西格玛中使用的工具和技术可以为渴望成为领导者的个人提供一种高效的方法,他们可以......

这6大六西格玛的说法,是否正确?

这6大六西格玛的说法,是否正确?

时间:2022-03-22

六西格玛越来越受欢迎。世界各地的组织都在使用它来减少浪费和工艺变化。通过这样做,他们为客户提供了更多和一致的价值。反过来,这使得成功实施六西格......

如何应用六西格玛方法减少客户投诉

如何应用六西格玛方法减少客户投诉

时间:2022-03-17

你的客户是产生收入的最重要因素。想想看。没有顾客为你的产品和服务付费,你就没有收入,也就没有利润。简单明了。没有客户,你的企业就无法生存。确保......

六西格玛的未来10大趋势

六西格玛的未来10大趋势

时间:2022-03-17

自六西格玛被概念化以来,它已经取得了很多的进步。它一直在不断发展,未来几年可能会增长更多。该方法为那些热衷于转变业务工作流程、充分利用业务机会......

六西格玛可以帮助到软件开发吗?

六西格玛可以帮助到软件开发吗?

时间:2022-03-15

DMAIC方法论是六西格玛的基础。方法中的步骤是组织在需要过程改进时使用的步骤。这对软件开发公司来说没有什么不同,尤其是在软件开发生命周期方面。软件......

六西格玛帮你实现工作目标

六西格玛帮你实现工作目标

时间:2022-03-07

在没有适当的路线图或计划的情况下,试图在工作中实现自己的目标纯粹是疯了。这就好比你在没有携带任何武器的情况下参加一场战斗,期望取得胜利。六西格......

六西格玛是浪费的克星

六西格玛是浪费的克星

时间:2022-03-07

如果我们处于六西格玛的思维状态,那么“浪费”这个词就必须禁止使用。对我们所有人来说,这是克星--我们要像躲避瘟疫一样躲避它!因此,以下是我们在任......