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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第12页

核心要素,才是六西格玛成功的秘诀!

核心要素,才是六西格玛成功的秘诀!

时间:2022-03-03

相信六西格玛的人都知道,六西格玛的“天赋”在于简单性。如果常识有一个模板,它将被称为六西格玛。尽管如此,今天的全球经济(除了规模)与20世纪50年......

推行6sigma的经验

推行6sigma的经验

时间:2022-03-03

6sigma是一种新的理念,一种新的文化。传统的观念、传统的习惯、传统的力量、传统的文化,都要在六西格玛变革中脱胎换骨,企业也要在变革中发展。天行健......

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

服务业比制造业更需要推行六西格玛管理

时间:2022-03-01

领导通常认为,既然六西格玛管理主要采用统计的方法,那就一定只适用于制造业,但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念,目的是减少缺陷,节......

六西格玛项目分析阶段:假设检验

六西格玛项目分析阶段:假设检验

时间:2022-02-16

假设检验是六西格玛团队项目中应用最广泛的统计工具,比如判断以下结论是否正确:“新员工收到的投诉会比老员工多”、“改进后平均产量有所增加”、“垫......

六西格玛,能用于餐馆么?

六西格玛,能用于餐馆么?

时间:2022-01-18

​六西格玛是一种以减少浪费和提高过程效率为根本的方法。从这个角度来看,它可以应用于几乎任何行业。事实上,餐馆老板也可以使用六西格玛在他们的企业中发...

为什么说六西格玛是电动汽车行业的“无价元素”

为什么说六西格玛是电动汽车行业的“无价元素”

时间:2022-01-14

现下人们比以往任何时候都对电动汽车更感兴趣,而六西格玛已经被证明是电动汽车行业的一个无价元素--但它究竟是如何做到这一点的呢?让我们看一下...

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

时间:2022-01-12

一、过程统计控制状态在生产中,任何过程均受到随机因素和系统因素的影响而产生波动。随机因素又称偶然因素,是过程所固有的,难以消除与控制,它所产生......

六西格玛如何使仓库运作受益?

六西格玛如何使仓库运作受益?

时间:2022-01-10

仓储是指在仓库中储存用于销售或分销的货物。然而,当这个过程与业务操作的动态特性面对面时,它会变得更加复杂。这些都需要高水平的效率来最小化成本和最大...

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

时间:2022-01-04

天行健六西格玛顾问表示:员工抵制变革,不是因为他们想阻止变革,而是因为他们不理解变革。但如果管理得当并进行有效沟通,变革可以是积极的、充满活力的。...

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

时间:2022-01-04

​六西格玛是一种方法论,其起源可以追溯到制造业,并使用度量来确定过程的质量。实践证明,将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具...

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

时间:2021-12-31

电子元器件是构成电子系统或电子设备的最小单元,它直接影响电子系统的技术性和可靠性。电子系统与整机的质量需求促进了电子元器件的质量管理发展。当前......

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

时间:2021-12-30

​天行健六西格玛顾问认为通过强大的团队合作和有效的沟通,六西格玛项目更有可能获得成功。对于项目经理来说,拥有坚实的沟通技巧是至关重要的。...